看台湾企业半百老字号“长寿”之道-经营运作

　　据统计，目前台湾100家企业中平均生存超过5年的，不超过40％，而能走过50岁的半百老字号，更是少之又少，这些企业究竟有什么屹立不摇的秘诀呢？企业要成功，必须看它上一个十年。

　　企业成功，策划十年

　　王永庆若不是执意10年前开始填海造陆，在麦寮风头水尾处，就不会让台塑集团去年营业额冲上7000亿元。“也不会让集团营业额，一年长出1000亿元。”台塑总管理处副总经理杨兆麟说。其实，有50年历史的家族企业，最大的包袱就是自己。同样在10年前，“如果不是当年董事长严凯泰敢把裕隆的logo，从Cefiro车身拿掉，裕隆不可能从15年前的500亿元营业额，成长到目前的3000亿元”裕隆总管理处副执行长徐善可分析。而远东集团董事长徐旭东从传统纺织本业，近10年内快速转型成长为电信、百货业的一方霸主，在旧瓶新酒的策略上，专家评价不弱。

　　不过这些企业的下一个50年在哪里？正在进行分割的严凯泰，王永庆、何寿川布建的生技王国，显然都在为下一个百年企业做准备。

　　企业的第二事业发展方向，不约而同地走向信息、通讯及生技。老字号家电的大同及东元，转型进入信息科技；远东、太电则进入通讯；台塑、永丰余甚至大步跨入生技。台湾会不会有百年企业的出现，下一步也在大陆。　

　　旭日东升的大陆市场，更让半百企业如获新生。裕隆董事长严凯泰正进行新旧裕隆产业分割，以便进军大陆市场；台泥最近刚与中信金控分家，董事长辜成允并不气馁，反而和妹婿嘉泥副董事长张安平，以策略联盟方式，共同建构江南的水泥王国。而在大陆以康师傅方便面走红的顶新集团，也不惜巨资收购台湾最老的食品业味全；以大陆的市场放大效应，人口1：60来看，“成功的机率就等于增加了60倍。”魏应充说。中信金控的辜仲谅也表示，下一个10年的愿望，要聚焦大陆市场。“未来10年内，中国信托成长100倍都不嫌多。”他说。“大陆让我们找到一个新的实验场所，能够在那里活下来，一定是the best of the best。”何寿川说。
　
　　家族企业，存废之间

　　放眼望去，至今存活的台湾企业，能历经五十年风风雨雨的，无一不是家族企业，而企业接班时上演的恩怨争夺，则是不可避免的。2002年，美国有43％的家族企业更换领导人；同样走过半世纪的台湾第一代企业，今年正好也进入交班年代。尽管争权戏码不断上演，但传子不传贤，无一打破。“康熙现象”是台湾第一代创业者的共同特征。“康熙皇帝”68岁才交棒给“雍正”；不论是林挺生、王永庆等，都已届八十、九十岁高龄，但交棒问题至今仍未底定。第一代都是企业强人，投资企业快、狠、准。但是一谈到血缘接班，父子反目，兄弟阋墙的戏码轮番上演。台大管理学院会计系教授柯承恩认为，传子不传贤，如果子女不会经营，所有权也会变得不值钱。

　　裕隆少主严凯泰25岁接班，是最早接班的第二代，当时严凯泰写了三页英文信，请来总管大臣徐善可。让徐善可愿意两肋插刀，就是接班问题单纯（没有偏房也无兄弟），专业经理人不用选边站。大同的林蔚山是否能再复制一个林挺生？王文潮、王瑞瑜表哥表妹的“集体领导”是否也是“分而治之”的开始？

　　家族企业接班问题，已经变成百年企业另一个发展关键。顶新国际集团四董魏应行，最近拿讲述同仁堂百年老店《大宅门》故事的DVD，强迫大哥魏应州看。因为真正的百年老店，是传贤不传子，没有人记得谁是老板。所有权等于经营权也是企业的迷障。统理权未必等于经营权，“但统理权一定要清楚，才能谈经营权。”管理科学协会理事长许士军认为。走过50年的味全，就是台湾第一家换血经营不换招牌的例子。如果有更好的经营者，就企业长青及股东的立场而言，为什么不能换人做做看？台湾五十年企业，不论是外来型、草根型、过渡型，“终究要走向专业经理人治国的时代。”中山大学企管系教授周逸衡说。

未来的企业战，即使是家族接班人也要改打专业团队战，“就像联强苗丰强背后有杜书伍、蔡丰赐，施振荣背后有李焜耀、王振堂、林宪铭一样。”国际管理顾问公司总经理李传政说。新一代的领导人，或许已经看到；让出位子，给专业经理人“卖命”的想象空间，也许才是维持企业不坠之道。

　　何寿川在接受访问时明确地说，家族接班问题，“到我，it is over。”而中信银董事长辜仲谅，也希望自己是姓辜的最后一任经理人。当五十年的老字号一一庆生时候，世界已转了一大圈进入新世纪。台湾企业五十大寿，或许不能终结家族企业，但应可以宣告企业父权时代的结束。但是在遽变的时代，机会主义风气更炙，企业领导人如何掌稳大舵更是考验。中国人说富不过三代，台湾企业的下一个五十年，家族企业可能逐渐雕零，多元化终将再回归本业。台湾的半百企业，过去靠政策，靠市场起家，未来要靠资金、技术、人才作战。即使走过半世纪，现在的成功永远不等于未来的成功，长路漫漫，企业文化才是让企业往前走的驱动力。台湾的“憨牛”精神，仍然得一步一脚印。　