打造的是民族自主品牌-品牌营销

1999年，时任攀钢(集团)公司董事长的洪及鄙在与外国钒公司商谈国际钒市场价格时，对方说：“你们，太小，没资格和我们谈！”此时，攀钢人要学习和打造的已不再是单纯的钒技术、钒产品，而是一个民族的自主品牌，一个支撑中国钒工业走向世界的品牌。

面对钒氮合金产业化这个世界上很多科研人员都望而却步的难题，攀钢钢铁研究院钒钛所副所长孙朝晖迎难而上。公司领导旗帜鲜明，支持他大胆创新，并投资200多万元在攀钢钢研院建成了年产100吨的钒氮合金中试线。课题组人员全天候跟踪试生产，详细记录所有实验数据。累了，找块石头坐坐；热了，用工作服擦擦汗；渴了，咽口干涩的口水润润喉咙……几个月下来，实验数据记录本撂了1米多高。今天，攀钢的钒氮合金生产技术已经拥有了9个专利，包括2个发明专利和7个实用新型专利。同外国钒公司相比，攀钢的技术投资少，冶炼时间短，生产能力大，产品质量稳定，钒回收率高达98.4%。从市场效果看，利润高，供不应求。

为努力提高企业的核心竞争力，攀钢加大对技术进步和科技创新的投入，每年的技术开发费用都不低于上年度销售收入的1%，并采取多种方式增加科技投入资金的筹措渠道。

现在，攀钢根据实现跨越式发展的战略目标，按照“大科技”的要求，科学高效配置科技资源，逐步建立起科技进步导向机制和科技人才配置机制，以市场为导向的科技开发、成果转化的运行机制和激励机制，为攀钢实施结构调整、提高核心竞争力提供了强有力的保证。

当前，攀钢加快了以弘扬“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神为核心的企业文化建设，响亮提出：要把人作为企业战略资源来经营，要把文化作为企业核心竞争力来打造，加强以促进职工的全面发展和企业的全面进步为目标的文化管理，将文化建设与企业经营管理紧密结合起来，促进企业共有的价值观和行为规范的形成。