出版湘军的品牌世界杯-品牌营销

　　足球世界杯如期而至，全世界为之沸腾。

　　“足球魅力无限，出版湘军犹如一支强劲的球队，每年都在用品牌打出版世界杯，在无数次的文化碰撞后，如今已取得了领先的优势地位。”湖南出版投资控股集团副总经理张天明认为，出版与足球尽管是两类事物，却有着千丝万缕的联系，而正是这种联系，让出版湘军处于常胜，让湘版图书“湘”飘万里。

　　“‘品牌立社、品牌立人、品牌立市’，这是我们主导产业的重要发展战略。”湖南出版投资控股集团董事长、党委书记、总经理朱建纲在回答出版湘军缘何常胜时用这12个字做了精辟而深刻的回答。

　　用品牌来取得“球赛”的胜利，满足了当前人们个性化阅读的文化需求，这是时代发展的要求也是出版湘军取胜的一大法宝，张天明如是说。以湘版新教材的成功推广为例。集团敏锐地抓住国家中小学教材的政策改革的历史机遇，从2000年起就动员部署、统筹规划，组建专业公司高起点、高质量、大规模介入新教材开发推广。目前，集团拥有自主知识产权的湘版新课标教材已有9科10种18套通过教育部审定，并已成功进入全国30个省、市、区近4000个实验区使用，年发行总码洋超过8亿元，树立了湘版新教材品牌。

　　“希望全国的学生们能读着湖南出版的教材长大。”这不仅是朱建纲个人的心愿，也承载着出版湘军的冀望与努力。

　　“一个中心”、“两个坚持”、“三个创新”，这是集团“十一五”期间，重大文化出版工程建设的总体思路。“一个中心”，即所有重大项目以服务党和国家工作大局，服务本省经济建设、社会发展和和谐社会建设为中心。“两个坚持”，即坚持以传承优秀文化为己任，规划和组织标志性出版物，构建我国学术文化骨架；坚持以品牌建设为引领，围绕图书品牌的培育、维护和提升来规划出版工程。“三个创新”，即创新重大项目的生成机制，创新重大文化出版工程的评价和监管机制，创新重大文化出版工程保障机制。

　　一场球要胜利，除了有“精品”，还要讲求战术与配合。改革是集团产业发展的动力之源。“抓体制创新、重塑市场主体”的战术不仅构建了集团现代企业制度，而且增强了企业发展活力。张天明说，特别是2004年转制以来，集团启动了新一轮改革，出台了10多个改革文件，全面建立健全新型劳动、人事、分配制度，这些都为“比赛”的胜利插上了成功的翅膀。

　　“要把核心员工视为企业的宝贵财富，突出人才优先发展战略。”朱建纲的解释是，人力资源是集团持续发展的第一资源，员工整体素质的提高得益于此，“配合”取胜的法宝也源于此。

　　2006年5月12日，新闻出版总署署长、国家版权局局长龙新民来湖南考察，对于出版湘军的努力与成就给予了充分的肯定，并表示“新闻出版总署将研究解决集团反映的一些问题，对湖南采取鼓励和支持措施”。