当企业文化成了“死亡文化”-企业文化

以前只听说过唱歌跳舞外加找个理由撮一顿大饭叫企业文化，没想到如今能置人于死地的工作加班也被堂皇称之为企业文化。
　　比如在华为公司，这种文化的道具就是人手一张的床垫子，25岁的小白领胡新宇就是用这个道具，成为“死亡文化”的终结者。说起来，胡新宇还算幸运，华为公司既然发了床垫子，想必还给夜宿留了空间，很多公司的个人办公空间只有苍蝇拍大，即便有张垫子，何处以支？
　　可悲的是，华为企业有种自上而下弥漫着这种“企业文化”的自恋情结，华为一家分公司日前公开表扬了一位在一周内上班80多小时的员工；而有位员工表示对经常加班的“文化”“非常欢迎”，“华为员工对企业的认同也非常高。”
　　我不知道，一周工作80多个小时是什么滋味，但我知道，如果一天工作十一二个小时，就有些吃不消，一两天成，连续几天不成。一周80小时，就意味着这样连续工作七天，人样还不成了鬼样子了？
　　企业加个班，说明企业业务繁忙，收入就多。可加班能把人“加”死，恐怕就不是繁忙所能解释的了。
　　我们可以从两个问题分析一下，一个问题是效率不高。在日常印象中，我们看公司白领的工作大体分四类:拿出一大堆策划，基本上十个点子有九个是务虚的，这是一；然后不停地开会，基本上十句话有九句是空的，这是二；再后是打印材料，基本上十张纸有九张可以作废，这是三；最后是谈判，基本上十次谈九次是在重复，这是四。这样的效率，虽然不排除有一成胜算，但基本上可以得出这家公司非得累死人的结论。解决这一问题的办法是，把战术上的飘忽不定，变为战略上目标明确。
　　我并非认为华为就是这样的公司，华为自有华为的风格。最近有人接近华为总裁任正非，就“收购港湾，然后卖掉”一事放出风来，说这是传言，并非确切消息，但“任何事情都有可能，华为总会给人惊奇！”
　　业务上的事，咱管不了，但这种常常“秘而不宣，给人惊奇”的战略决策，恐怕也会常常造成机构内部的效率浮动，“当官的支支嘴，当兵的跑断腿。”于是，导致常常加班。第二个问题就来了:如果，业务量大到需要一个人长年累月地干几个人的活，就说明公司的人力资源凸显缺失，长此以往，也会影响人的劳动效率。解决这一问题的办法很简单:定岗定编，该加人时赶快加人，公司别舍不得那点银子。