岗位测评使管理见效益-人才测评

近日，石门发电公司组织职工代表和中层以上管理人员进行岗位评价知识培训，重点学习岗位测评的基本原理、测评法等相关知识，并就如何使用测评系统进行演示。随后，该公司所有参评人员认真对随机选取的22个岗位进行了试测评。这一系列工作，预示着该公司岗位测评进入实施阶段。

　　早在年初召开的职代会上，该公司就明确提出，要运用岗位评价的科学方法，明确各个工作岗位的职责和价值，以岗定薪、岗变薪变，实现收入与岗位效益、企业效益挂钩。

　　岗位测评是岗位评价体系中最为关键的一项工作，其结果将成为以岗定薪的重要依据。该公司将此项工作委托长沙理工大学管理学院具体实施，目前完成了调查分析阶段的各项工作，设计出了岗位测评的具体实施方案。测评采取海氏测评法，坚持“对岗不对人”的原则，围绕知识水平和技能技巧、解决问题的能力以及承担的职务责任三大因素进行评价。为使参评人员准确掌握测评方法，公平、客观地确定各岗位的相对价值，避免盲目记分，该公司先后组织人员进行培训和预测评，并对试测评结果展开分析，以确定是否需要与参评人员进一步沟通和交流。这一系列措施有助于加强员工之间的交流和沟通，引导员工发现和认识自己的工作价值，实现职业发展，同时还将为该公司建立科学的分配制度，完善激励机制，实现管理效益最大化奠定基础。