设为首页
加入收藏
联系站长
  首  页   |   品牌营销   |   EHR案例   |   奖惩   |   案例荟萃  |  组织变革  |  战略管理  |  薪资  |  管理寓言  |  招聘选拔
 绩效考核  |  激励与沟通  |  企业文化   |  团队领导|  人才测评   |  员工培训  |  经营运作  |  人力资源规划  |  全部文章
最新更新
  案例:绩效管理与绩效考核的...
  从三工转换到负债开发海尔这...
  绩效考评细化到人...
  绩效管理难道是HR的阴谋? ...
  报社的绩效考核体系...
  德国公务员考核方法及对我借...
  量化考核不能一根筋...
  市场化报纸如何进行绩效考核...
  绩效结果成裁员大棒...
  天津北辰:创新迭出业绩骄人...
  麦当劳雇“神秘顾客”盯梢员...
  成功组织高效绩效反馈面谈...
  金蝶:让员工在绩效跑道上接...
  考核不佳 一把手也换岗...
  绩效考核“量化打分”替代“...
  每年开“成绩单” 央企绩效...
  如何做个有绩效的好雇主...
  惠普:建立公平、公正的绩效...
  IBM:通透的绩效管理文化...
  尴尬的绩效评定...
 首页 -> 管理案例-> >团队领导> -> 纳特岛效应:好团队坏结果
纳特岛效应:好团队坏结果
他们曾是所有经理人的梦之队。担负着艰辛、污秽、危险的工作却毫无怨言,长时间加班却不计报酬,甚至自己掏腰包购买机器配件。他们几乎不需要监督,自己决定人事安排,实行交叉培训,巧妙应对经营困难和预算控制。他们精诚团结,对组织赋予的使命忠心耿耿……

问题只有一个:他们的辛勤工作却将组织使命推上了绝路。

如此优秀的团队怎么会做出这等错事?为什么纳特岛污水处理厂的员工(更别提他们在波士顿的主管们了)认识不到他们正在干着损害自己和组织使命的事情?