如何处理团队合作的烦恼？-团队领导

一天和朋友一起分析了她目前工作中所面临的困境，最后谈到解决办法时，我也感觉很为难，把这个真实的案例写出来，希望能得到更多高手的指点。

朋友所任职的公司是一家零售业公司，公司的品牌很好，在全国市场都非常有竞争力。朋友现任北京办事处经理，她是做HR出身的，在任北京办事处经理前曾任该公司华北分公司HR，而且工作业绩非常突出，深得公司和华北分公司老总的信任。

朋友任北京办事处经理至今有三个月的时间，目前她所面临的问题是她认为团队的凝聚力出现了问题，大家在工作中相互推卸责任，而且办事人员工作态度难以达到她所要求的标准，她也曾尝试过例如杀机儆猴的策略，但收效并不明显。
在和朋友的交谈中，我了解到，她和她的前任M在管理风格上有很大不同，M大部分时间是通过授权进行管理，而朋友更多的是关注细节管理。而她的前任M，现任华北分公司的副总经理，也就是朋友的领导。朋友从M手中接手这支团队后，就按照自己的风格加以了全面改造（在我的分析中，这无疑是错误的），结果团队因为不能适应而造成了销售业绩下降，团队凝聚力下降等情况。朋友所面临的最大的矛盾在于不能够用自己的威信去做赌注，而向团队的习惯妥协，同时她也认为团队的改造是必须进行的。

目前，华北分公司的高层，包括M在内对朋友还是支持的，但朋友下一步应该如何提升团队的凝聚力呢？