设为首页
加入收藏
联系站长
  首  页   |   品牌营销   |   EHR案例   |   奖惩   |   案例荟萃  |  组织变革  |  战略管理  |  薪资  |  管理寓言  |  招聘选拔
 绩效考核  |  激励与沟通  |  企业文化   |  团队领导|  人才测评   |  员工培训  |  经营运作  |  人力资源规划  |  全部文章
最新更新
  案例:绩效管理与绩效考核的...
  从三工转换到负债开发海尔这...
  绩效考评细化到人...
  绩效管理难道是HR的阴谋? ...
  报社的绩效考核体系...
  德国公务员考核方法及对我借...
  量化考核不能一根筋...
  市场化报纸如何进行绩效考核...
  绩效结果成裁员大棒...
  天津北辰:创新迭出业绩骄人...
  麦当劳雇“神秘顾客”盯梢员...
  成功组织高效绩效反馈面谈...
  金蝶:让员工在绩效跑道上接...
  考核不佳 一把手也换岗...
  绩效考核“量化打分”替代“...
  每年开“成绩单” 央企绩效...
  如何做个有绩效的好雇主...
  惠普:建立公平、公正的绩效...
  IBM:通透的绩效管理文化...
  尴尬的绩效评定...
 首页 -> 管理案例-> >团队领导> -> 员工流失多怎么办?
员工流失多怎么办?
阿飞:我们公司是一个制造型企业,近年来员工流失率居高不下,最高时达到40%,作为基层HR人员,我们不知是哪里出了问题。

人力资源专家:员工流失率太高,使得企业只好不断招工,最终会影响产品品质的稳定。一般来说,薪酬水平和管理因素是促使人员流动的两
大因素。建议在员工辞职前,HR部门要做好调查工作,多与离职员工沟通,了解他们的真实想法。如果员工流失是因为对工资待遇不满,则要想办法解决改善薪酬体制;如果是由于一些直接与员工接触的基层管理人员缺乏管理技巧,态度过于生硬导致,则要对基层管理者加强培训,提高他们的管理素质,改变他们只重专业技能,不重管理素质的陈旧观念;同时,对员工进行企业文化的熏陶,让他们在企业里得到认同与关注。