设为首页
加入收藏
联系站长
  首  页   |   品牌营销   |   EHR案例   |   奖惩   |   案例荟萃  |  组织变革  |  战略管理  |  薪资  |  管理寓言  |  招聘选拔
 绩效考核  |  激励与沟通  |  企业文化   |  团队领导|  人才测评   |  员工培训  |  经营运作  |  人力资源规划  |  全部文章
最新更新
  案例:绩效管理与绩效考核的...
  从三工转换到负债开发海尔这...
  绩效考评细化到人...
  绩效管理难道是HR的阴谋? ...
  报社的绩效考核体系...
  德国公务员考核方法及对我借...
  量化考核不能一根筋...
  市场化报纸如何进行绩效考核...
  绩效结果成裁员大棒...
  天津北辰:创新迭出业绩骄人...
  麦当劳雇“神秘顾客”盯梢员...
  成功组织高效绩效反馈面谈...
  金蝶:让员工在绩效跑道上接...
  考核不佳 一把手也换岗...
  绩效考核“量化打分”替代“...
  每年开“成绩单” 央企绩效...
  如何做个有绩效的好雇主...
  惠普:建立公平、公正的绩效...
  IBM:通透的绩效管理文化...
  尴尬的绩效评定...
 首页 -> 管理案例-> >招聘选拔> -> 惠普需要什么样的人才
惠普需要什么样的人才
 “聚英1000”大型人才招聘活动启动———

  惠普公司从1985年进入中国市场以来,始终坚持“引进全球先进技术,培养国际一流人才,与中国共同发展”的战略目标,多年来被誉为中国IT产业的“黄埔军校”,先后多次获得“中国最受尊敬企业”、“中国最佳雇主”、“最具责任感企业”、“中国最具影响跨国企业”等称号。为了更好地满足中国惠普快速增长的业务需要,更好地服务客户,提高研发能力,强化中国在惠普全球外包市场的领导地位,为“动成长企业战略交付年”提供澎湃动力,中国惠普近日正式启动了“聚英1000”大型人才招聘活动,计划吸引1000多名业界精英和专业人才,区域分布在全国的22个省市,涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。



  作为全球信息技术领域最有影响力的企业之一,惠普的择才标准非常有特色。首先,要求的是速度和灵活性,惠普是从高速变革的角度进行择才,他们非常看重人才的环境适应能力和学习能力,所以惠普择才的第一个要求就是人才的速度和灵活性,能够适应变化。其次,是注重结果,惠普非常欣赏那些能够分享摒弃空谈、独立创新、每天做有意义的事情、帮助自己和公司达到目标的人才。第三,就是“惠普之道”,即非常看重那些重视文化及过程的人才。

  惠普筛选应聘者主要从两个角度来进行,第一是职位相关的筛选,第二是价值相关的筛选。

  针对职位相关方面的筛选,关注的是人员的专业化、职业化以及个性特征。在技术层面,先了解一下应聘者对应聘职位要求的技术领域的一些技术、认知程度。比如招聘秘书,最基本的要求就是计算机能力、英文的听说读写能力。另外,还要考查应聘者职位素质能力。比如招销售人员,这个职位的基本素质需要具有基本的销售能力以及如何去承受压力等。所有应聘者的沟通能力、主动性、解决问题能力、承受压力能力、逻辑思维和自我激励这六个方面是惠普比较关注的。还有就是要了解应聘者的个性特征,主要是看他是否有团队合作精神。

  价值相关的筛选是看应聘者是否能够与企业文化相匹配,价值取向主要包括企业荣誉感、对变化的适应力、开创能力、尊重别人以及充满激情。这一点非常关键,因为价值取向很难通过培训来提高和改变,特别是在选一些领导位置的时候,更看重这个标准,惠普会通过不断的评估和考察,发掘应聘者深层的价值,去考查他为什么离开以前的公司,为什么加入新的公司,他择业的标准,他制定职业生涯的标准是什么,以此来保证所招聘人员是企业真正需求和符合价值观的人。