设为首页
加入收藏
联系站长
  首  页   |   品牌营销   |   EHR案例   |   奖惩   |   案例荟萃  |  组织变革  |  战略管理  |  薪资  |  管理寓言  |  招聘选拔
 绩效考核  |  激励与沟通  |  企业文化   |  团队领导|  人才测评   |  员工培训  |  经营运作  |  人力资源规划  |  全部文章
最新更新
  案例:绩效管理与绩效考核的...
  从三工转换到负债开发海尔这...
  绩效考评细化到人...
  绩效管理难道是HR的阴谋? ...
  报社的绩效考核体系...
  德国公务员考核方法及对我借...
  量化考核不能一根筋...
  市场化报纸如何进行绩效考核...
  绩效结果成裁员大棒...
  天津北辰:创新迭出业绩骄人...
  麦当劳雇“神秘顾客”盯梢员...
  成功组织高效绩效反馈面谈...
  金蝶:让员工在绩效跑道上接...
  考核不佳 一把手也换岗...
  绩效考核“量化打分”替代“...
  每年开“成绩单” 央企绩效...
  如何做个有绩效的好雇主...
  惠普:建立公平、公正的绩效...
  IBM:通透的绩效管理文化...
  尴尬的绩效评定...
 首页 -> 管理案例-> >组织变革> -> 从“运动型”向“岗位型”转变
从“运动型”向“岗位型”转变
  “台州市的非公企业占96%,该市开展劳动竞赛所取得的成果充分说明,产生于计划经济时期的劳动竞赛,在市场经济条件下、在非公企业中同样具有强大生命力。”全国总工会经济技术部有关负责人说,开展劳动竞赛,对于动员广大职工群众为“十一五”发展建功立业具有重要意义。

  该负责人说,市场经济条件下,企业的经济类型以及企业内部的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面都发生了变化,企业职工的思想观念也发生了变化,只有遵循市场规律,积极创新思路,探索组织开展劳动竞赛的新方式、确立新目标,才能适应社会主义市场经济发展的需要,使劳动竞赛焕发出新的生机和活力。

  职工维权与劳动竞赛相统一

  实现企业增效、职工增收的“双赢”目标

  在社会主义市场经济条件下开展劳动竞赛,把维护职工合法权益与开展劳动竞赛统一起来,通过竞赛活动推动企业发展,实现企业增效、职工增收,有利于改善劳资关系,促进和谐劳动关系的建立。

  该负责人说,开展劳动竞赛应坚持“双赢”目标。必须充分调动企业和职工两个积极性。在劳动竞赛过程中,企业和职工是主体、是内因。必须明确企业和职工通过劳动竞赛“各取所需”的竞赛模式,所有竞赛从规划、实施、评价等各个环节都要以企业增效、职工增收(也包括精神财富的收获和素质的提升)作为基本衡量点,实现企业与职工同心、同向、同享的良好局面。

  构建和完善劳动竞赛长效机制

  力争党政、企业、职工三方满意

  该负责人说,开展劳动竞赛应注意四个结合。劳动竞赛要与群众性的技术创新相结合,力求通过劳动竞赛达到企业增效、职工增收的目的;与实施职工素质工程相结合,从“速度型”向“效益型”,从“运动型”向“岗位型”,从“体力型”向“智力型”转变;与创建和谐企业相结合,在参与制订竞赛方案和考核奖励政策中,充分考虑参赛职工的自身利益,以实现企业增效的同时,保证职工增收;与深化企业文化建设相结合,以实现职工与企业“同心、同向、同创”。

  各级工会组织要贴近企业实际,抓住职工最关心、企业最需要迫切解决的问题,把劳动竞赛的成果体现在企业的生产经营活动中,体现在提高经济效益和职工收益上,力争让党委、政府满意,企业主满意,职工群众满意。必须构建和完善长效机制,不断建立健全推进机制、责任机制、激励机制、评估机制,形成党委领导、政府参与、部门配合、企业组织、工会运作、职工主体的竞赛格局。