——评陈春花《中国管理１０大解析》
书名：《中国管理１０大解析》
作者：陈春花
出版社：中国人民大学出版社
定价：２８．００元
□中 人／文
“那是最美好的时代，那也是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那也是愚昧的年头；那是信仰的时期，那也是怀疑的时期；那是光明的季节，那也是黑暗的季节；那是希望的春天，那也是失望的冬天；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向……”狄更斯在他的《双城记》中写下这一著名段落的时候不会知道，在若干年之后会成为中国企业最贴切的写照。
中国的企业，中国的企业家，整体来讲已经伴随着改革开放走过了２０多年曲折却辉煌的历程。但是，他们今天也面临着越来越多的困惑。随着市场经济向客户经济演进，随着经济国际化、全球化发展的日益加快，区域经济合作和一体化的势头方兴未艾，企业间并购、重组、联盟与新型竞争将更加激烈地向纵深推进；另一方面，科技革命迅猛发展和市场形势千变万化，商业环境智能化、知识化和信息化给企业生存发展带来了更多商机的同时，也酿成了更大的不确定性。在这种情况之下，许多企业和企业家的最大困惑可能是：如何通过有效的管理使企业获得持续的成长和发展，中国企业的未来怎么走？
继２００４年推出被国内各行业领袖们誉为中国“基业常青”的《领先之道》一书之后，近期，陈春花教授又出版了她新的力作《中国管理１０大解析》。她以实践者和教授的双重身份和角度，首次系统性地总结和归纳了中国本土企业２０多年来在管理上普遍存在的１０大问题，并对这些问题进行了深入地探索和系统而透彻的分析，以简朴却富有哲理的语言，为本土企业家和管理者正确认识中国管理正本清源。
多年来，陈春花教授一直与国内企业保持着紧密的联系，她先后出任山东六合集团总裁及国内数十家大型企业的高级顾问，这使得她对中国企业的真实运作有极为深刻的认识与把握，从而能跳出教授和管理学者的纯理论角度，而更多地从实践和实用的层面去看中国企业的管理问题。管理理论的可应用性和本土化特色，贯穿于《中国管理１０大解析》一书的始终。陈教授始终用平实、容易理解的话语，深入浅出地向我们道明一个个管理问题。
结合中国本土的实际情况，她指出中国企业存在３大问题：企业的系统能力比较弱；流程能力不够；分配制度不合理。在此基础上，她认为要解决中国企业存在的问题，企业家和管理者必须首先把握管理的基本规律：管理只对绩效负责；在管理体系中人与人并不是平等的；管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。她认为，中国企业必须在中国文化的背景之下建立管理模式，应采用“中国理念、西方标准”的管理方式，而不能够盲目照搬或采用西方的管理理论和管理工具。陈教授总结出企业的四大责任，即提供好的产品和服务、要有利润、不断提供就业机会、实现社会的期望价值，她在书中多次指出，这四个责任是企业得以存在的理由，中国企业要实现持续发展，必须要做到这四个方面。她把中国企业的发展归纳为四个阶段：创业阶段、成长阶段、发展阶段、持续发展阶段，并指出在不同阶段中国企业应采取的组织结构及关注的核心问题。而在整本书当中，陈教授则反复强调，管理必须要回归到基本层面上来，“清楚自己的状态”，“围绕经营本质的基本元素来展开工作”，管理一定要简单有效，流程一定要简化，战略一定要能转化为行动，管理办法一定要适用于本土的特点，这样才能便于执行和解决问题。
