北京出版社推本土管理新书:《向解放军学习》

《向解放军学习》是一本研究中国企业管理之道的书。是“2004年最受中国企业家喜欢的十本商业图书”之一《生存》作者的又一部本土管理力作。

本书作者直截了当地设问：为什么我们有“三十六计”、有“孙子兵法”，

　　但近代以来中国人总是被动挨打？为什么创立之初只有几个人、一面旗帜和一个信念非常弱小的解放军最终改变了中国并影响了世界？作者通过对管理的“术”与“道”的感悟，从组织建设这个“道”的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在成员对组织忠诚等等方面的独特经验。回答了为什么连曾经的敌人和对手美国军队在上世纪80年代中期和20世纪末也“向解放军学习”。

从军队学习和借鉴管理方法、管理经验是世界企业界的普遍做法。因为，管理的基本问题是效率。作者通过对中国企业25年发展的研究，直接回答了，为什么联想集团、海尔集团、华为和万科等等这些中国25年来最优秀的企业创业者曾是解放军组织中的一员；柳传志、张瑞敏、任正非、王石等等中国最优秀的企业家，从解放军的管理中直接汲取了哪些精髓。

学习解放军并不是我们的专利。上个世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。向中国的解放军学习，在美国五角大楼也曾是句响亮的口号，并把这作为20世纪80年代美国军队开展重建活动的一项重要而实在的内容。学习的主要内容是“谈心谈话”，甚至照搬了解放军的一些具体做法。越战期间，美军官兵矛盾非常深。内部凝聚力之差，降到建军以来的最低点。据美军自己统计，越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18%。应该说，越战后一个时期，是美军军队建设最黑暗的时期。也就是从这个时期开始，美军开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。其中重要的一条，是如何建构融洽的官兵关系。他们为此吸收借鉴了中国人民解放军的经验和做法，并采取了相应措施改善官兵关系。为此，美国陆军首先要求领导者经常找下级谈心，了解和解决部属的思想问题和生活问题；要求军官、军士与士兵保持经常性的个别谈话，进行“训导”和“感化”；要求通过召开“意见”听取会，进行“双向对话”，“自由交换意见”等，消除上下级之间的隔阂，还要求牧师、医务人员、军队勤务机构的官兵都要开展个别谈话活动。美国空军在这个期间甚至提出并制定了士兵“提建议计划”。五角大楼把原来在作战单位不固定的牧师制度逐步改为在编专职牧师制。牧师在部队的职责就是沟通，主要工作任务是与官兵谈心谈话，为官兵服务：官兵有经济困难，他可以想办法募捐；官兵有心理问题，他可以启迪、开导；官兵的任何事，甚至羞于向父母透露的都可以跟牧师说，而牧师永远不会宣扬出去。

本书写作持续了三年，前后增删数次。书尚未出版，书中观点就在企业管理学界引起震动和反响。

本书作者15岁从军，从普通士兵到解放军高级领帅机关中级指挥军官，在解放军服役24年；后又在一家著名跨国公司担任企业宣传文化主管、研究发展中心高级研究员、教授。先后出版《关键是制度创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存—— 繁荣时代的中国企业管理实践》等书籍。《生存》一书还被评为“2004年最受中国企业家喜欢的十本商业图书”。