管理：使命、责任、实务（实务篇）
出版/发行时间: 2006-06-01
出版社: 机械工业出版社
丛书名: 德鲁克管理经典
作者: 德鲁克（Drucker，P.F.）
ISBM: 7111188446
版次: 1
页数: 261
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
目录: 推荐序一(席西民)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(包政)
推荐序四(詹文明)
推荐序五(冯仑)
译者序
前言管理职业与管理承诺
第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织
第29章为什么需要管理者
第五部分管理者的工作和职务
第30章什么是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理职务的设计和内容
第33章管理和管理人员的开发
第34章目标管理和自我控制
第35章从中层管理到知识型组织
第36章绩效精神
第六部分管理技能
第37章有效决策
第38章管理沟通
第39章核查、控制和管理
第40章管理人员和管理科学
第七部分管理的组织
第41章新需要和新方法
第42章组织的基本构成单位
第43章如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章组织设计的逻辑和规范
第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章以关系为中心的组织设计：系统结构
第48章关于组织的几个结论
管理者与预算
