今年，对于河南省南乐县农村信用社的职工来说，真是不寻常，经历了多年陷入困境的磨难，终于看到了希望。截至2005年5月末，该社各项存款较2000年初增长12%,各项贷款较2000年初增长27.2%,不良贷款率下降了18.8个百分点，备付金率上升到10.6%。特别是，自2003年2月至2005年2月的两年时间里，在全省率先全额归还紧急再贷款，所动用存款准备金全部归位，拆借资金全部归还，并且按时完成深化农村信用社改革增资扩股计划，票据发行申请顺利通过上级行的审核，逐步摆脱支付风险的阴霾，步入了良性发展的轨道。
巨大的变化得益于人行濮阳市中心支行的大力支持和南乐农信社抓住了一个又一个机遇。
1999年末，南乐县农村信用社出现风险苗头，不良贷款率居高不下，亏损严重，备付金率很低，经营状况每况愈下。为了应付储户支付存款，这个社挖肉补疮，举步维艰。
面对如此困局，人行濮阳市中心支行迅速“救火”，建立了市、县两级风险化解体系，抽调业务骨干成立了信用社跟踪监管领导小组，建立了“一人一社包社监管责任制”，强化了现场和非现场监管手段，建立了高风险监控台账，对风险状况随时监测。
从资金上支持。1999年7月至2003年7月，人民银行先后13次批准其动用存款准备金，并于1999年12月30日至2001年6月份，对其发放紧急贷款10000万元，满足了储蓄存款的正常支付。
在人民银行的指导下，该社先后建立并实施了一系列规章制度。在此基础上，2001年5月份，濮阳中支果断调整该社领导班子，选派3名作风扎实、业务精湛的同志担任联社领导职务。对所属各乡镇信用社负责人也进行了调整，对11名不称职人员予以撤换，并大刀阔斧改革劳动用工和分配制度，打破档案工资，实行多劳多得，少劳少得的效益工资。
在人行濮阳中支指导下，南乐农信社利用多种方式，对员工进行深入细致的职业道德、遵纪守法教育，使全体干部职工树立了“社兴我荣、社衰我辱”的思想。南乐县近德固乡信贷员齐相伟曾为其同胞哥哥介绍贷款4万元，由于多种原因没能按时归还贷款。他于贷款到期的第二天就把哥哥告上法庭。有人偷偷说他傻，他听说后认真地说：“我不傻，国家的钱也是钱，我介绍的贷款我就要负责任！”
在推行信用村、镇建设的基础上，濮阳中支督促南乐联社实行了农户贷款证制度，采用“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”的管理办法，迅速占领了农村信用市场。同时，他们开展送科技信息下乡等活动，树立了农信社的良好形象。
依靠当地政府化解风险。2002年4月，濮阳中支邀请南乐县政府领导赴外地学习化解支付风险经验，使南乐县政府对农信社金融风险的危害性有了清醒的认识。为帮助农村信用社尽快走出困境，南乐县政府专门下发了清收文件，帮助南乐县农信社清收不良贷款。同时，把南乐县农村信用社列为重点保护单位，出台了农信社新增存款利息税由县财政予以贴补等一系列优惠措施，为该社的发展创造了宽松的外部环境。