一年前，江西省农信联社作为全国首批试点省份而率先挂牌成立，在过去的一年中，江西省联社深化改革、加快发展、强化管理，初步实现了改革有新突破、发展有新超越、管理有新起色的可持续发展目标。
2003年，江西被列为全国首批农信社改革试点省份之后，在管理体制改革上，顺利组建了省级联社，明确了省联社管理、指导、协调和服务职能；成立了系统党委，对农村信用社党的工作实现统一领导；实行扁平化管理，设立了派出机构，实行“管理决策在省、主要工作力量在市”的工作模式，目前上饶、鹰潭、萍乡三个办事处已挂牌成立，南昌等6家办事处正在筹建，从而使全省农村信用社实现了真正意义的行业垂直管理。
省联社成立后，全面展开了县级联社产权制度改革，在完成清产核资和增资扩股工作基础上，全省67家统一法人联社中，吉水已开业、41家获准筹建；10家农村合作银行中，广丰和安义相继开业、遂川已批准筹建；拟保留二级法人的13个县市区，正在按统一的财务和业务管理模式改革。
全省95家县级联社去年全部获得央行专项票据扶持，总金额达25.91亿元；中央和省政府各项扶持政策正在逐步落实，全省返还保值贴补1亿元、返还补助所得税和营业税1.56亿元。
为了建立起新的经营管理机制，省联社成立伊始就开始推行内部机制变革，部署了干部制度、员工制度、薪酬制度和法人单位绩效考评制度等内部改革，建立了干部竞聘制、全员聘用制、等级员工制、规范代办员制和结构薪酬制度。目前各项内部改革进展顺利，干部竞聘已在九江试点推行，员工上岗考试基本结束，新员工招聘基本完成，薪酬改革已进入配套实施阶段，法人单位绩效考核全面推开。
通过内部机制改革，初步形成了有江西农村信用社特色的法人治理、风险控制和激励约束机制。省联社根据行业管理和服务职能的需要，按照精简高效原则，在省联社机关设立了“一室、五部、两中心”；实施扁平化管理，设立办事处，建立相应的工作机制和工作方式，形成工作规范；法人单位按照业务发展、效益提高、风险防范的目标设置机构网点和内部管理部门，以满足实施经营管理行为的需要；按照基本制度及其具体化、流程化、信息化四个层次，已制定核心业务、组织行为、监督保障制度100多项，正在形成业务操作、员工行为、网点建设、安防设施、企业文化等方面的规范化、标准化建设方案，并逐步实施，使管理和运行有了统一的行业标准，提升了农村信用社形象。
为形成有效的激励机制，联社建立了量化的业绩考核标准和“当期绩效决定薪酬、长期绩效决定升迁”的激励机制，并综合运用多种激励杠杆，以重奖贡献突出员工。同时，运用有效的约束机制，惩罚不作为者，使激励机制产生明显的正向反应。
通过深化改革、加快发展，江西农村信用社对经济社会的贡献度明显提高。2004年，全省农业贷款的89%，乡镇企业贷款的70%，下岗再就业贷款的48%，都是农村信用社发放的。全省46个县联社存贷款规模居各金融机构之首，在支持“三农”、个私经济、中小企业和服务社区居民等方面已形成明显优势。通过加大小额信贷投放力度，既缓解了农民贷款难，也促进了农民增收。据调查，农信社发放的每千元小额农贷带动农民增加收入150余元，比去年多增10元左右。20%的新增农业贷款用于支持农业产业化项目，重点支持了种养业、特色农业和高科技农业的发展，推进了农业产业化进程。去年以来，全省农信社积极推进再就业小额担保贷款业务，扶持下岗职工再就业，累放再就业小额贷款1.61亿元，增量占全省金融机构此类贷款1/2，直接扶持11089名下岗职工再就业，带动25893名下岗职工实现再就业，多个联社因此受到当地政府的表彰，南昌洪都联社去年还被评为全国支持再就业工作先进单位。