资深顾问懿萌：我进入可口可乐，当时是人力资源部经理的秘书，比我做总裁秘书职位已经低了一点。最开始其实不叫秘书，应该叫部门文秘，在我做这工作时，我就认为，除了做秘书，我可以接触人力资源的工作，人事部对我来讲是全新的，我怎么能够做这个工作，因为当时做部门秘书的工作，对我来讲太容易了，因为我当时还会认为，真有这个自信，你们在这个部门见的市面还没有我多，所以我不会认可我在这做秘书。但是我需要去找寻机会，当时我发现我可以作招聘的工作，我就自己去创造，我就跟招聘的人说，我可不可以帮助你做，你唯一的条件是带我去招聘的会场，我来帮助你做一些你不愿意做的零散的行政事务工作，他说没有问题，我就一直跟他做，我发现每次跟他在一起，我都会学到东西。
后来我做了老板后，我对下面的人说，你要友善的对待别人，我有机会做招聘工作，记着有一点，机会是创造的，来了怎么抓住？如果当初告诉你，你替代别人，如果今天这个职位是你替他的工作，如果你的工作比以前那个人没有创新，没有发展，这个工作不会是你的。
现在讲如果一个公司，一个部门做同样一件事，两个人做法、想法是一样的，我告诉你，有一个人是多余的。
我刚才讲怎么创造机会让我成功的。那时候不叫转型，而是留在人力资源某一职位里，我就帮助他做了很多内部行政的工作。比如说有些面试的表格，他不会写，不会通知部门经理，我做了很多他不愿意做的工作，别人会发现，我做的工作与以往做的不一样，我就能留下里做这个工作，当他回来后，正好有机会可以做其他部门，做奖金，我就要求去做。我用了五年在可口可乐做了所有的职位。后来我做了老板后，我会说每个人可以骗得了我，因为我在所有岗位上都做过。
五年服务的时候，离开可口可乐时，我的老板把我带到纽约集团，我当时去的时候，老板给我说：你可以做你想做的事情，但是这里非常有挑战性，我不知道你能不能有这个挑战，这里所有的人对人力资源部的意见非常非常大，但是我不相信你能做好，但是薪资水平不会比以前高多少，但是职位还是这样，做人力资源部经理，你愿意来吗？那时我已经知道生涯发展了，刚好给我一个机会，让我管理一个部门，我说好，我去。当我去了那个地方，我做了第一个工作，我做了全体员工满意度调查，当时人力资源部最高的分数是25分，我就非常惊讶，为什么在这么优秀的跨国企业，人力资源部的角色会这么低，我就做了很多的工作。当你真正去做到的时候，我真的是一直在投入，我记得很多年的三十晚上，没人告诉你，我亲自带着所有的我家里人包的饺子和吃的东西，因为我们三班倒的生产企业，我会去看员工，而且我一直做了很多能为员工做的事情，我帮助老板。其实我做秘书的时候，我已经一直讲一句话：怎么给老板做好助手，当我做人力部经理的时候，其实助手这个职位不止是秘书，其实有很多人可以成为老板的助手，关键是你能领悟到多少，能够用心感受到老板的压力是什么？中心是什么？他的目标是什么？他的期许在哪里？因此我带着我们团队做了很多的工作，为什么我能升到中国区的总监，因为我当时得了全球贡献奖。
（鼓掌）
但是中间有很多的心血，如果能在全球几十家厂得到特殊贡献奖，中间会付出比任何人多的多的心血，在这中间，我曾经生过病，我每次都想，我为的是什么？其实是为了我选择这份事业，我能走到今天，到后来，我想说每次其实都是秘书的工作给了我很多的经验，给了我很多的积累，因为老板说，为什么所有的经理带着我去出差，我想的最周到，为什么这样为什么那样，我就说我是做秘书出生。到今天我去讲课，我可以给经理讲课，我可以给总经理讲课，包括我培训，我都告诉秘书及其他所有人说，我的第一份工作就是做总经理秘书出身的。差不多做了十年之后，我职业生涯在哪里？因为在外企没有办法做到更高的职位，当时给了我的生涯规划是我要什么？有一个机会，当时是1999年的时候，外资管理企业进入大陆，有很多的培训，有很多的顾问咨询公司进来了，我给自己定义，我要进去，我要做专业的顾问，或者把我的经验告诉所有人，因为我愿意分享，愿意让他们少走我的弯路。但是当时面临的一个挑战，我当时在1998年、1999年的时候，月薪收入非常的高，在当时应该在当地应该算很高的薪水，年薪都是几十万，在九十年代那个时候，可是我就做了一个动作，我要去的这家公司比我那个公司的工资少一个零，你相信吗？当时月薪是几万块，这是少一个零，任何人都认为，我脑子进水，疯掉了，这个人做了半天做什么了，想什么呢？
我非常感激我的家人，我的先生，他们一直对我的选择是支持的。因为他们想说，没有个人会觉得，因为我从买方的感觉变到卖方，我以前做人力资源总监，做培训和咨询的人都会对我说，我们要做培训，你要不要？我现在反成了卖方，这角色的变换，一般人很难适应，而且薪水低了很多很多，当时我想到的是我看中的这个机会可能对我来讲有发展。因为在九十年代末，我觉得管理公司进入大陆，应该能够有它的的发展，而且我愿意做这方面分享，我说我想做专业，我想把我的东西分享给大家，我就离开那家公司到了顾问公司。这几乎差一个零的水平给我当时的观念是说，可能我能够用微细的基本工资满足我的生活条件和水平，但是足足不能满足我的现状，我一定会比以前挣得更多，我相信我走过的路每次都这样。我这个人非常自信，而且我的目标很强，我进入那家公司，我告诉你，我当时是地区的经理，我用两个月的时间，我就升到大区的经理，就是华北区的经理。可是当时有个问题，就是告诉你说，你除了做事用心外，你还要坚持，还要有韧性，很多人都有冲劲，但是没有韧性。
当时有八个区的经理，我年龄是最小，只有我一个没有做过销售，没有做过专业，只有我一个是做人力资源出身的人，而且年龄最小。
进入这家公司，我能够坚持住，到第三个月，他们当时有一个不成文的规定，你三个月没有业绩，请你走人。当时非常的残酷，我当时想，我怎么办？因为我不是做销售出身，我一直苦苦挣扎，我也用心去做，告诉你没有人能够带着你去做什么，很多是靠你的悟性和你是不是愿意真心投入你的工作，学习很多东西。什么叫做机会是给有准备的人？你真正在自己做准备的时候，你在下面用了多少心思，一定在后面能够得了验证。我做了很多大量的工作，学了很多专业的知识，虽然我做过人力资源部经理，但是那远远不够，我还好，能够在三个月的时候，出了一单业绩，就让我留下来，这不足以。但是因为你完不成业绩，会扣钱，我当时连着拿了好几个月的300元工资，我当时没有给家里人讲。
那时候大热天，我就去跑客户。当时一个科技公司给了我40万的单，说你能够让我看到你辛苦和用心。当你下工夫和用诚信去做一件事，一定会有结果。可是中间这几个月你怎么生活，怎么面对，我认为，毕竟我坚持住了。这中间只是一个过程，也许只是对我的磨炼，如果在我前面十年多的路程中，一路这样走过来，我后面的路难道就不可以吗，我一直非常坚信着我自己的目标，后来他给了我40万的单，让我慢慢进入角色。我从地区经理转型做了销售之外，我就升到全国客户的总监，我调到上海总部去了。在上海总部后，我升为总经理。当时要做一套行为风格的课程，当时找讲师，我成为一个授课讲师，为什么我会成为讲师，因为我在下面做了非常多的工作。我去做销售，去卖，我就专一、非常执着的做这件事情，当你很认真做这件事情的时候，你一定会有回报的。
在我最后去考试的时候，我得到了第一，最后我得到了这个认真学习的经历，这奠定了我在今后能够出来讲课，能够去做很多的分享，包括现在能够用很多的测评帮助大家做职业生涯的规划，包括讲课能够用来做很多的工具，包括给秘书上课，能用到这个系统，怎么样帮助你的老板，怎么样做好分析。
在很快的时候，有一天我做了一个决定，因为我的家人让我回到北方，我先生在北方，说你不可能长期在上海，后来我找到一个公司，可以让我回来。可是那一天老板找我，说有事情找我谈，说希望我能够跟其他的副总竞选中国区总经理，我说，对不起，我要辞呈。老板说为什么？我说要回去。老板是在心理学风格当中能够让我知道怎么样去发展的人。他告诉我说，你要注意，在你的发展当中，你要注意你要什么，选择什么，什么东西是你最后能够让你有成就，能够要的东西。我说ok。问我要不要接受挑战，我说好，我去竞选总经理，最后我成功了。
后来我一路走过来，在2001年我回来创业，我自己做老板，从秘书开始做人力资源经理、总监，一直做总经理，后来做老板。到现在我已经处于半退休状态，可以做顾问，我公司与别人合作。你走过来的路，如果你能坚持住，当时八个区的经理，只有我坚持下来，我坚持下来，这个职位就是我的，我当时不仅用坚持，我告诉你中间有很多的悟性和心血，没有一个人能随随便便成功，中间有很多的路要走的，因为时间的关系，我想说，有机会呢我愿意跟大家有更多的分享，因为我每年都在开这个课程，我另外也做很多辅导，你愿意能够做咨询，我非常希望能够成为你的朋友，我在这告诉你，作为秘书你转型，不管你转型到哪，只要你原以为此付出的，你快乐，最后送你一句话：因为我快乐，所以我选择，因为我选择，所以我坚持。