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IT培训“清理门户”
“过去我是个司机，参加了一年的××培训，现在我已是个网络工程师了。”“原来我只是个厨师，学习了一年的网络工程师课程，我被一家软件公司聘用，现在我的月薪是１万元。”……这些ＩＴ培训加盟店刊登在媒体上的广告语，去年还频繁登场，今年已经不多见了。这种明显不切合实际的广告语悄然退出，表示着ＩＴ培训市场经历了重新洗牌，一大批素质不高的培训机构逐渐从市场上消失，留下来的经过大浪淘沙逐渐走向成熟规范。
ＩＴ培训特许加盟店曾经是一个人见人吹的彩色“气球”，不少ＩＴ培训机构都将这个“气球”看作高速成长，快速积累资金的最佳方式，而忽略了“气球”中承载的气体是有上限的，加盟店的发展速度如果过快，就会疏于管理，甚至失控，砸了牌子。
北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ公司总经理杨明认为，加盟店的发展速度需要严格控制，如果仅仅靠不断发展授权培训中心实现高速成长，北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ根本不可能发展到５个亿的品牌规模，连续三年夺得市场第一。北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ从２００１年在深圳成立第一家授权培训中心以来，到２００４年底已经在全国近７０个城市发展了１５０多个职业教育合作者，每年向社会提供超过５万人次的ＩＴ职业技能培训，是我国目前最大的ＩＴ职业教育机构和特许授权商，培养了３万名软件开发工程师。这样的成绩实际上是靠不断提高每个授权培训中心的运作水平，提高整个培训体系对学员的培训服务水平来实现的。
据了解，去年北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ公司终止了６、７家加盟公司的合同，今年北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ的第一期加盟合同到期，该公司提出了新的加盟规范，如：广告宣传不能乱承诺，广告内容必须得到总部审批；企业名称不能乱叫，必须在总部登记注册；加盟公司的网站必须统一等等。杨明说，新标准化体系实施的重点，一方面是进一步加强教学管理，提高培训服务的质量；另一方面强化对中心的规范化运作管理，统一各个中心的市场经营，强化北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ在培训市场的良好形象，让学员无论走到哪个培训中心都完全相信它的培训质量。
杨明对于终止几家加盟公司的看法是“长痛不如短痛，该出手时就出手”，这代表了一批ＩＴ培训机构整顿加盟公司的决心，这样的决心也让我们看到了ＩＴ培训市场授权加盟方式正从无序走向规范。
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