符标榜挑起三个重担-焦点人物

符标榜很快就会把贵宾卡换成神舟电脑员工的胸卡，但要真正融入神舟电脑，还须假以时日。

“从我第一次见到他起，我的直觉就告诉我，这就是神舟最需要的伙伴，这就是我最需要的伙伴。”当吴海军遇到从去年10月离开戴尔后一直“赋闲在家”的符标榜时，他眼前一亮。走过十年艰难的创业之路，并打造了一个年营业收入达58亿元（新天下集团2005年的营业额）的家业之后，神舟电脑董事长吴海军真的感到有些累了，他太需要一个合作伙伴了。

6月8日，神舟电脑正式对外宣布：“符标榜先生即日起担任神舟电脑公司总裁，全面执掌公司全球业务运营。”曾担任戴尔中国区总裁并有着十多年惠普工作经历的符标榜，有着丰富的国际企业运作经验，他把加盟神舟视为自己职业生涯中最重要的决定。

纵观神舟电脑的发展历程和未来走向，担纲神舟电脑总裁重任的符标榜肩负三大使命。

从家用跨向商用

高举平价大旗的神舟电脑，几年来始终保持着高速增长。然而，与在消费市场的强大声势相比，神舟电脑在商用市场的占有率却亟待提高。这也是摆在符标榜面前的第一个挑战。

“符标榜就任后的首要工作，是将神舟电脑在消费市场上的价格竞争优势延伸到中国的商用市场，满足商业客户更广泛的服务需求。”在神舟电脑新闻发布稿中，这句话格外显眼。

而对这一使命，符标榜心知肚明。他说：“我们知道，商务客户的需求跟普通消费者不一样，他们不一定频繁更新，但他们更重视服务，可能还需要上门服务。我们要去满足他们的需求。在产品系列方面，从长远来看，我们不仅要考虑商用台式机和笔记本的产品体系，我们也要考虑低端服务器，这些都在筹划当中。”

从中国走向世界

2005年初，神舟笔记本正式进军韩国市场，目前在韩国月均销售接近5000台。2006年5月，神舟电脑正式宣布成立德国分公司，其欧洲总部也落户柏林。

当走出国门，面对与国内市场全然不同的欧美市场时，吴海军看到了自己的短板。吴海军坦言：“我连与老外基本的沟通都感觉比较累。所以我们需要国际化的团队。符总是新加坡人，有在全球顶尖公司工作的经验，他的加盟对神舟的国际化是一个非常大的帮助。我们的老大哥联想通过收购IBM走向国际化，而神舟可能是通过国际化的人才、国际化的团队加盟神舟而走向国际化，这是两条不同的路。”

对于如何将神舟电脑推向全球市场，符标榜已有初步打算。他说：“神舟在中国市场有这么好的产品和这么强的价格优势，如果完成国际化，这个优势会更强。对于全球化的进程，我们会在不同地区采用不同的运作模式，我们可能会将全球市场分为几类，然后会认真研究，在哪些地区我们做渠道，在哪些地区做贴牌等等。”

从民营企业迈向股份制

从1995年创建新天下公司到今天，新天下公司的股东只有一个人，就是吴海军。而进行股份制改造是吴海军的一个宿愿。吴海军曾在1996年尝试对公司进行过股权改革，但失败了。伴随着公司的迅猛发展，吴海军愈发感到股份制改造的紧迫。他说：“我们从零开始，苦干加蛮干做到今天的规模。但再靠苦干加蛮干已经不可能把公司带到美好的未来。我们的目标是在未来两三年内成为一个公众公司，这要求我们必须引入现代企业制度。符总的加入正好可以帮助神舟电脑推进现代企业制度的改革，实现股份制的改制。”

用吴海军的话来说，符标榜要带领神舟“从吴海军的独裁时代走向民主共和时代，走向现代企业制度”。吴海军透露，神舟电脑计划在三年内，最迟在2009年要成为上市公司，他希望神舟电脑届时能成为市值过百亿的公司。

符标榜曾多次被问及加盟神舟电脑将获得怎样的待遇，年薪多少。对此，符标榜避而不答，只是说：“吴总真的是挺大方的，吴总给了我很大的惊喜。”相信此言不虚。与此同时，许多人都在关注：符标榜将会带给吴海军、带给神舟怎样的惊喜呢？