最近举办日期:2003年12月20日 地点:上海 费用:3280元
年终绩效考核与3E薪资操作实务训练班
主办单位：北京海青弘毅企管顾问有限公司
时间：2003年12月20-22日（周六、周日、周一） 地点 上海
年底将至，又到了制订年终绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？
您对您公司目前薪酬体系满意吗？您想掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计理论与方法吗？——现在，您只需花几百美元就可以获得投资几万美元在美国研修、实操薪酬体系设计的最新最有效技术。
师资背景
（一）崔 翔 老师
海青弘毅企业管理顾问公司高级培训师。美国康纳尔大学硕士.曾任摩托罗拉北亚地区总部员工关系部经理、美国科比亚控股有限公司HR经理、新浪HR高级经理、朗讯科技HR总监等职。在工作实践中积累了大量人力资源管理实际工作经验和咨询个案。专业领域：员工绩效管理、目标管理、员工职业生涯规划、员工关系管理、团队沟通管理、企业文化建设等。曾为摩托罗拉、德国奥托博克、阿尔卡特、中国航天机电集团公司、中国高科集团、荷兰纽迪希亚药业、华润国际集团、中国银行、东方通讯、上海晨兴集团公司、中建一局、农业部、大唐电讯等多家企业成功提供过专业培训、咨询服务。
（二）张守春（Andrew Zhang）老师
海青弘毅企业管理顾问公司高级培训师。美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，朗讯集团人力资源总部（美国）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高阶经理，曾为国内国家企业事业单位（中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等）实施人力资源项目咨询。现任新浪网、新华人寿、五矿集团三家企业的人力资源顾问。
张老师是3E薪资理论的创始人，具有丰富实操经验及海外研究功底，所主讲课程深入浅出、幽默风趣，操作性强，许多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司绩效考核与薪资体系。
课程大纲
年终绩效考核与绩效面谈
第一部分 新世纪的绩效管理策略
★CEO眼中的绩效管理 ★HR眼中的绩效管理
★绩效水准的三层次 ★ 绩效管理四部曲～PDCA
★绩效管理常见的问题探讨 ★ 绩效管理的成功关键
★绩效管理的策略 ★管理新工具：平衡计分卡（BSC）
★绩效表现认定的指针
第二部分 绩效管理制度的规划
第三部分 绩效评估与面谈技巧
第四部分 绩效实施与有效管理
第五部分 绩效分析与顾问诊断
★绩效分析之意义 ★绩效分析的实务
★绩效顾问诊断流程 ★绩效分析工具
★如何掌握绩效差异原因 ★如何解决绩效不善问题
第六部分 绩效改善与能力发展
★绩效改善之意义 ★为什么要重视绩效改善
★如何有效进行绩效改善 ★员工能力评量与发展
★如何制定绩效改善计划
第七部分 职能导向的绩效管理
★核心职能之思维 ★职能与绩效管理之关系
★推展职能导向的绩效管理 ★透过职能发展提升绩效
★职能发展的绩效管理工具
第八部分 绩效度量指针的效度与信度
★效度－度量指针的代表性 ★信度－各评估人评估结果的一致程度
★360度绩效评估(评估人选、评估信息搜集、评估结果检误与整合)
第九部分 绩效层面设定对象
第十部分 绩效度量的方式与用处
★叙事考核法（Critical Incidents） ★查验法（Checklist Instrument）
★尺表评分法（Scaling） ★列等法（Ranking）
★绩效纪录与度法 ★绩效评估的十大通误
★制度问题及人为问题
第十一部分 绩效开发计划
第十二部分 调薪预算拨派之方式与必要之控制
第十三部分 扩等计划(Broadbanding)对绩效管理的影响
3E薪资体系规划实务操作
第一部分 薪资管理
★如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）
★如何设计全年度薪资管理体系与政策
第二部分 3E薪资设计
★公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
★影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
★3E薪酬体系设计的基本思路
★市场是如何给一种职业确立薪资水平的
★界定工资等高线时所考虑的因素
★市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
★工作分析软件、问卷实例 ★核心技能为基石的职位描述
★四种衡量岗位价值方法 ★点值法岗位测评实战（演练）
第四部分 模拟案例实践
★手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（笔记本电脑演练支持）
★工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
★年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算
第五部分 多种薪资体系分析
★skill-based薪资设计 ★team-based 团队薪资设计
★profit sharing, gain sharing薪资特点 ★延迟性付薪哲学操作
★销售薪资专题 ★中西方薪酬体系的比较
★企业文化对薪资的影响
第六部分 讨论
★3P理论 ★宽幅结构 ★薪资调查的方法
研修对象：渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核、薪酬经理（专员）。
收费标准：3280元/人
1、以上费用包含讲课费、资料费，三天午餐费（不含住宿费）
2、会务组协助安排住宿，费用自理
报名办法：
会务组收到您的报名后，即发《确认函》，把培训的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。请携带贵公司考核文本、薪酬文本以便讨论。
海青：源自佛学，意味着大智慧；
弘毅：语出《论语》，故士不可不弘毅，任重而道远
参考条件:
培训类别: 白天班 | 营销/管理
上课地点: 上海
学习费用: 3280元
