最近举办日期:2004年1月10日 地点:上海 费用:1800元
课程发布: 深圳市创威企业管理咨询有限公司
课程介绍
课程特色：管理体系构建 + 实施方案设计 +操作技巧演练
讲师背景：企业管理实践 + 培训行业经验 + 管理专业素质
●课程背景
★ 培训管理如何与公司发展战略紧密结合？
★ 培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？
★ 如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。
《企业培训管理高级研讨班》向您提供学习极具操作性的培训内容和各类方案。
●参加人员
★ 培训部经理/人力资源部经理、企业内部培训师
●课程目标
★ 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式
★ 提高培训体系的构建与管理的能力
★ 提升培训策划与培训项目的管理能力
★ 提升企业内部培训讲师的实战能力
●课程大纲
1、新世纪战略视角的企业培训管理
★ 企业战略、人力资源战略、培训战略
★ 知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位
★ 战略、文化、培训体系的整体观
★ 培训创新的创新视角与创新维度
2、企业培训体系的构建
★ 培训管理机构的建设
★ 培训课程体系设计
★ 国外培训管理的经验介绍
★ 培训体系若干案例研讨
3、培训管理实务
★ 培训活动策划基本思路
★ 培训需求分析基本思路
★ 培训课程设计
★ 培训资源的选择与组合
★ 培训项目管理
★ 各类培训方法的分析和选择
★ 培训评估
★ 培训管理人员和培训师的职业素质
●授课讲师
田 先生
中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验。
主持或参与过的咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
培训服务过的企业包括：
一汽—大众、永大日立电梯、西门子电站、天津丰田汽车、江铃汽车、东风汽车、香港一创科技集团、大亚湾核电站、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、艾欧史密斯（中国）公司、上海银联、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等 数百家企业。
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 1月10-11日
举办地点： 上海 天益宾馆
●会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年1月9日
2. 费 用： 1800元 /人（包括会务费、师资费、资料费、会议期间午餐）
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)
参考条件:
培训类别: 脱产学习 | 营销/管理
上课地点: 上海
学习费用: 1800元
