国际化薪酬设计、绩效管理与案例高级研讨班 (93)
最近举办日期:2004年1月5日 地点:北京 费用:2980元
课程发布: 深圳市创威企业管理咨询有限公司
课程介绍
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”
——美国通用电气前CEO 杰克 韦尔奇
● 课程特色
此金牌课程，已有数百家企业参与。在举办前13期的基础上，秉承国际化、系统性和案例操作结合的模式，为学员提供富有建设性的先进管理理念和操作经验。课程授课师资均来自跨国公司和业内知名专家，培训资料和授课内容不断完善，在薪酬绩效方面独树一帜。
● 课程背景
在知识经济时代，学习适应时代趋势的薪酬设计，吸引并留住企业发展需要的人才是企业可持续发展的核心战略。本课程总结了知名跨国企业与国内知名企业的薪资福利设计的成功经验，为企业领导者、人力资源管理人员提供最为有效的薪资福利及奖励政策设计技巧与日常应用管理方法，使企业的薪资福利及激励政策更加公平合理，使企业更具有市场竞争力。
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源的核心是管理业绩。对于中国企业来说，如何合理的鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智是企业人力资源管理面临的最大挑战和学习。本课程将向您介绍现代绩效管理流程方法操作技巧以及管理模式，并以探讨的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区以及处理方法。
● 课程大纲：
第一部分:
☆ 绩效管理的相关定义
◇ 绩效管理体系 ◇ 绩效管理目标
☆ 绩效管理的方法
◇ 平衡积分卡 ◇ KPI与工作目标设定 ◇ 核心能力模型
☆ 评估体系的设计
◇怎样全面设计考评的要素和项目 ◇ 确定关键指标
◇考核面谈的程序与技巧 ◇评估之后：绩效提高计划
第二部分:
◇ 薪酬管理的趋势：对中国企业的启示
◇ 薪酬体系与激励机制：两者的有机结合
◇ 薪酬体系与公司战略连接：一般原则和具体的思考
◇ 职位评估方法及评估因素 ◇ 如何提供更有效的薪酬计划
◇ 薪酬调查及分析报告 ◇ 不同业务发展阶段的薪酬战略
◇ 员工福利政策的确定：市场趋势和企业具体策略
◇ 基本工资结构的建立：新酬体系的基础框架 （以岗位／核心能力为依据）◇ 人力资源如何配合业务发展 ◇ 薪酬管理策略
◇ 留住人才策略
第三部分
◇ 著名高科技跨国公司薪酬管理实践
◇ 某国内著名企业的薪酬、绩效管理案例
第四部分
学友沙龙：邀请前13期部分参与企业学员参加交流，同时我们将邀请业内著名薪酬、绩效领域的专家参与研讨
●师资团队
张守春（Andrew Zhang）先生，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），美国薪资协会会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。
崔博士, 毕业于北伊利诺斯州立大学，北京大学学士和美国康纳尔大学硕士。留学回国后先后在多家外资公司和国营企业长期从事人力资源管理工作，历任摩托罗拉（中国）、美国科比亚控股有限公司、新浪网高级人力资源经理；上海索信、百度在线、江苏大亚集团和上海朗讯科技人力资源总监。在长期工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际工作经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善绩效管理体系，如何提高企业管理团队的管理水平和运作机制，如何实施目标管理与绩效考核有着深刻的认识和理解。
●参会对象：
企业总经理；人力资源总监、经理、科长、主管；人事部主管；部门经理；
●会务组织： 中国企管网 经济观察报 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 1月5-7日 举办地点： 北京
●会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年1月4日
2. 费 用： 2980 元 /人（包括会务费、师资费、资料费、会议期间午餐）
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)
参考条件:
培训类别: 脱产学习 | 营销/管理
上课地点: 北京
学习费用: 2980元
