中国企业管理系统实战经验与新思维高级研讨会
最近举办日期:2003年12月26日 地点:北京 费用:2200元
课程发布: 深圳市创威企业管理咨询有限公司
课程介绍
★ 为什么国际巨头不象中国大起大落，而是稳步发展，而中国的企业管治及管理混乱、运行效率低、盈利能力弱、发展后劲不足、产值低、规模小、老长不大？
★ 为什么在我国至少超过 2600 万家中小企业中 60% 的企业在部门应用计算机，但只有 3% 左右全面实施信息化，而在 3% 的企业中，至少有 95% 的企业实施 ERP 没有取得成功？为什么一些公司花巨资购买ERP系统，一两年后又不得不恢复手工操作？ERP在中国为什么“梦断蓝桥”？
★ 中国企业不能不向西方企业学习，但又不能完全般照西方那一套，世界上没有任何一个国家象中国这样：人口最多；地形复杂；文化独特；体制多样；市场巨大等。中国企业家面临的变量要比世界上任何一个国家的企业要多，那么，什么是适合中国企业的管理方法？
★ 在美国，有人将ISO9001质量管理体系誉为企业质量管理的圣经，因为ISO9001有一套非常具体的、可操作的原则和标准，所以傻瓜都能依照它制造好产品。这里的前提是要有一个适用于公司的管理标准和方法，那么，这个适合于公司的管理标准和方法的管理系统是什么？
管理体系是企业最核心的竞争力！创新是唯一的出路！
没有创新的管理体系，中国企业就无法实现持续、稳定的增长！
★ 管理系统（system）亦即管理体系（system），不能简单理解为管理软件系统，更多应包括：制度与文化、结构与流程、战略与目标、企业能力与资源、绩效与新酬、股东权益与组织管治等等诸多要素。但是，无论系统多么复杂，只要掌握系统的“基因”（基本元素）就能轻松自如地控制整个系统。能否掌握系统管理的“秘密武器”，是21世纪中国企业家适应未来激烈竞争的关键能力。
★ 创新是唯一的出路， 5R管理体系是一个创新理论，为企业解决问题提供了新方法，5R 管理体系是 5R 管理系统机构应用国际先进的过程管理技术与中国中小企业实际情况相结合创造的过程管理体系。5R管理系统来自中国企业的实践，与国际接轨符合中国国情, 更适合于中国企业；5R管理系统简单、实用、易接受；5R管理系统提供企业系统的、实用的、有效的整体解决方案。
专家、学者和企业管理人员的共同见证
◆ 香港大学经济管学院副院长谢国生博士来穗交流时接触5R管理理论后认为，5R管理是一个创新理论，为企业解决问题提供了新方法，并表示将在MBA教学时进行研讨。
◆ 立邦涂料全球木质漆总经理郭嵬先生读了《5R管理》丛书后认为：中国企业不能不向西方企业学习，但又不能完全般照西方那一套，5R管理的系统方法非常适合中国企业。
◆ 广东外语外贸大学国际工商管理学院院长杨晓燕教授认为：为企业解决问题是学术界的任务，但长期以来大学自我封闭，脱离企业实际，中国企业一直缺少设计标准化管理体系的理论和系统方法。5R管理是企业构建标准化管理体系的操作指南。
◆ 英国摩迪认证公司深圳公司总经理姚伟先生认为：ISO质量管理体系等国际标准不能解决中国企业所有的问题，5R管理的系统方法为中国企业解决问题提供了新的系统方法。
◆ 北海国发清华生物技术公司总经理陈书勤说：公司上市前规模不是那么大，管理还是十分容易，公司上市后兼并了一些企业，管理一下不知从何入手，5R管理为我们解决问题的新思维，管理变得十分简单，只要掌握5个R就OK。
◆ 中国杰出营销培训经理、九鼎奇正营销顾问公司总经理汪光武说：国际巨头不象中国大起大落，而是稳步发展，因为他们有一套成熟的管理体系。而许多企业家缺少的正是系统的管理方法构建自己的管理体系。
◆ 营口鑫源实业股份有限公司总裁曹世铎高级经济师说：我们公司是近6000人的中型盐化工股份有限公司，通过管理系统理论与实际结合，生产效率提高了许多。企业管理有了系统的方法，流程简化了，效率当然提高。
◆ 佛山海棠陶瓷集团销售总经理朱亮荣先生说：尽管我只有27岁，但管理这么多销售人员一点也不累，因为我找到系统的方法。
研讨会内容安排
研讨会开幕式：（12月27日 8：30—9：00）
嘉宾专题讲座（12月27日上午9：00—10：30）
●规范化管理思想及其在企业管理实践中的应用
主讲人：李习彬 国家行政学院教授，北京大学政府管理学院博士生导师。北京大学MPA学术带头人。主要从事系统科学、管理科学、政府管理(公共管理)方面的教学与科研。出版《管理科学化研究》、《系统工程——理论、思想、程序与方法》、《管理创新与系统思维》等专著，发表学术论文100余篇。
嘉宾专题报告（12月27日 上午10：30—12：00）
●解读跨国企业管理体系的奥秘
主讲人：郭嵬 立邦涂料 木质漆（全球）总经理 要点：中国装饰行业企业苦干了20年，但本土最大企业的市场占有率徘徊在5%左右，而立邦公司进入中国市场短短几年，市场占有率就高达20%，为什么？答案是：企业管理体系是核心竞争力。
专家专题讲座（12月27日下午14：00—17：30）
●解读管理系统的“基因”：过程管理的5个关键要素
主讲人：冯侠圣(Sarsen F.) 五奥国际（香港）有限公司企业管理系统总顾问师（中国学术论著最丰富的实战派管理系统咨询专家之一，从推销员到总经理各个岗位实战15年，有10年超过上百家企业咨询经验，中国第一个将国际先进过程管理系统应用在营销领域的自由学者，专业学术论著超过500万字，业内称“冯系统”）
专家专题讲座（12月28日上午9：00—12：00）
●信息化过程关键的成功要素有哪些？
主讲人：江南 五奥国际（香港）有限公司企业管理信息系统总设计师（我国最早从事管理信息化系统设计的专家之一，历任花旗银行、百事可乐等在华企业的管理信息系统首席顾问，有20年专业经验）
与会来宾专题讨论（12月28日下午13：00—16：00）
●在中国企业管理系统信息化建设成功之路。
●企业如何建设高效与安全的营销管理体系。
●中国管理系统实战经验与新思维成果展览：5R管理系统（附加软件）等。 免费赠送及优惠活动（12月28日下午16：00—17：00）
●新书发行赠送：《5R营销管理系统》（冯侠圣/汪光武著 广东经济出版社）●软件免费送10家：营销管理系统。
●内部资料优惠：《信息化DIY手册：流程与表单》
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 12月27-28日
举办地点： 北京中苑宾馆
会务报名:
1. 报名时间：即日起至2003年12月26日
2. 报名方式:电话登记->发出会务确认函->转帐报名
3. 费用：2200元/人（含研讨会报名费、资料费、会议期间两天午餐费）
参考条件:
培训类别: 脱产学习 | 营销/管理
上课地点: 北京
学习费用: 2200元
