思捷达免费的交流活动
培训对象：公司总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门主管。
培训目的：提供一个交流的平台
详细内容：与会者将获得
Ö 制订经营计划的原则和方法
Ö 如何建立有效的经营绩效管理流程（BPM，Business Performance Management）
Ö 设计KPI指标体系的原则和方法
Ö BSC（平衡记分卡）及SCOR（供应链运作模型参考）在KPI设计中的应用方法
Ö 与思捷达人力资源管理专家进一步交流探讨的机会
Ö 免费参加
详情请见以下网址：http://www.sjd.com.cn/activities/default.htm
联系人：易小姐 0755-26528054 26528096
授课讲师： 胡红卫： 公司总经理，首席顾问
讲师简介：
胡红卫： 公司总经理，首席顾问，高科技企业专家
经 验：十二年企业管理经验及四年管理咨询经验。在华为担任公司副总裁达5年，先后主管过产品开发及试制、生产采购、经营规划、企业管理、IT管理、审计、财务管理等方面工作, 长期与IBM咨询、HAY、KPMG等国际著名咨询公司合作建立华为公司管理体系。
专 长：战略设计、研发管理、人力资源管理、IT解决方案。
项目实践：在华为担任管理副总裁期间：研发和营销业务流程重组（IPD/BPR）、ERP实施、人力资源管理、ISO9001、财务管理体系、《华为基本法》等。在思捷达担任首席顾问期间，负责过近二十个战略管理、研发管理及人力资源管理方面的咨询项目。
授课方式： 交流活动
培训费用： 0 元人民币
课 位： 40
开课时间： 2003-12-26
结束时间： 2003-12-26
培训机构： 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
开课城市： 深圳
上课地址： 深圳市南山区南山大道中油大厦25楼会议室
联系人： 易艳红
联系电话： 0755-26528054 26528096
E_mail： inayi@126.com
