主办单位： 广州市三薪企业顾问有限公司
时 间： 2004年2月14日（上午9：30-12：00 下午13：00-17：30）地 点： 广州市金来大酒店五楼会议室 （地址： 广州市天河路108号）
课程对象： 企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其他参与招聘的人士
课程目的：
人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。
为此，我们通过长期实践和研究，专门针对企业在招聘中的问题和重点，设计和开发了本课程。
课程收益：
明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具
课程大纲：
第一节 人才招聘管理概论
人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
人才招聘中的相关概念
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
人力资源部与用人部门的招聘职责
第二节 人才招聘的五大基础
人力资源规划与招聘需求确认
职务分析与用人标准制定
招聘渠道选择与宣传策划
招聘人员开发与团队建设
招聘成本的控制与管理
第三节 人才甄选与测评策略和方法
影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
人才测评与甄选的误区
第四节 招聘面试技术（一）
面试的定义和种类
专业化面试十大要决
面试设计和过程组织
面试中的提问技术
面试中的倾听技术
第五节 招聘面试技术（二）
面试中的引导技术
面试中的反馈技术
面试中的记录和取证
面试中的真伪识别
面试中应该避免的误区
第六节 新人试用决策、就位与培训、试用考评
决策试用人选 —— 人才招聘的基本成果
就位与培训 —— 使新员工成为企业人
试用考核 —— 招聘管理的最后一关
讲师介绍：
苗老师，人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，中国人民大学MBA研修中心特约讲师，同时兼任数家大型上市公司特聘人力资源专家顾问。
苗老师曾先后在黑五类集团、美的企业集团等大型企业从事人力资源管理、企业管理工作。
苗老师的课程特点为：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程注重学员参与和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在他辅导过的各类项目和企业，或受他新理念、观点的启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受他理性思维的鼓舞和激励，主动采取改进和突破行动；或因与其共同体验和参与某重要项目活动，不断提高和完善。
苗老师咨询过的管理项目涉及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容；同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级研修系列课程》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》、《人力资源培训体系建设》《让绩效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《团队建设系列》《沟通系列》《领导艺术系列》《思维创新》《情感、价值及信念塑造》、《心理、情绪与习惯支配》、《新时间管理》等内容。
苗老师辅导过的客户包括：日本三菱重工、德国西门子、广西斯壮股份公司、湖南株州硬质合金集团、广西黑五类食品、广东美的集团、中国电信、中国银行、TCL集团、深圳三和国际集团、美国雷泰（中国）公司、广东格兰仕集团、深圳东方杰房产公司、深圳创源公司、深圳思迈特公司、深圳禾信公司、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、香港德科物流等。
费 用： 980 元/人[提供教材、午餐、讲师签名证书]报名电话： (020)38866310-601/603 33266915 陈先生、何小姐
传 真： (020)38866310-608/602
E-mail ： sanxin_gzb@21cn.net
