时间：04年2月7-8日【星期六－星期日】
地点：上海证券大厦27层【浦东南路528号】
谁需要参加？ 目标管理和目标设定
企业分管人事的总经理、人事总监、人力资源部经理、行政主管、业务部门经理、其他专业人士
本研讨班邀请的讲师将根据其多年的跨国公司人力资源管理经验，剖析中西方优秀公司的目标管理体系，并将结合企业绩效管理体系中目标设定的需要，与您共同探讨有效的企业绩效管理实务操作；同时通过互动教学及学习间隙的交流活动安排，还将增进企业同行之间的友谊。
师资背景:
崔翔（Tim Cui）博士, 毕业于北京大学，获美国康纳尔大学硕士及北伊利诺斯州立大学博士学位，先后在多家外资公司和国营企业长期从事人力资源的管理工作，历任摩托罗拉（中国）电子有限公司、新浪网高级人力资源经理；上海索易、上海朗讯科技、百度在线、江苏大亚集团公司人力资源总监。在长期工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际工作经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善绩效管理体系，如何提高企业管理团队的管理水平和运作机制，如何实施目标管理与绩效考核有着深刻的认识和理解。
徐先生集二十多年丰富的人力资源管理经验于一身，在人力资源领域具有极深的资历。曾就职于多家大型跨国高科技企业，担任人力资源高级管理职位。徐先生擅长于人力资源策略管理，组织规划及诊断，组织变革等。他曾获得台湾“最杰出培训经理奖”，及变革管理等多项领域的讲师资格认证，是一位全方位的人力资源资深专业人士。
课程大纲
第一部分 目标管理
■ 目标管理概述
■ 目标管理的实质
目标管理的目的：激发动机
■ 目标管理的特色
目标管理的三重关系：
高层管理人员、中层管理人员、执行人员
■ 目标管理的过程
1、目标管理过程中的三大环节
2、目标的3种类型
■ 目标管理的案例分析
1、 GE的目标管理
2、 联想的目标管理
第二部分 目标设定
■ 如何制订新年度的目标
■ 目标设定过程
为你的员工设定目标及评估手段- - 团队领导者的重要角色
■ 目标设定指南
■ 目标设定中的陷阱
第三部分 目标设定练习与案例研讨
■ 制造行业案例研讨
■ 高科技行业案例研讨
■ 服务行业案例研讨
时间安排:04年2月7日(星期六) 04年2月8日(星期日)
09：00-09：30 签到
09：30-12：00 讲课
12：00-13：00 午餐
13：00-15：00 讲课
15：00-15：30 茶点
15：30-17：00 讲课
09：00-12：00 讲课
12：00-13：00 午餐
13：00-15：00 讲课
15：00-15：30 茶点
15：30-16：30 讨论交流
培训方式:小班互动式教学
授课语言:普通话
费用：1200元/人（3人以上团体报名或12月31日前 交付培训费用的学员可享受9折优惠）
【浦东外商投资企业协会会员企业特别优惠价格 RMB 990元/人】
含全部资料费、两次商务午餐及咖啡茶点
支付方式:请于2004年2月7日前将全部培训费用通过银行转帐方式支付至协会帐户，我们将于培训签到当日现场交付报销凭证。
收款单位：上海市浦东新区外商投资企业协会
帐 号：1001181309014404541
开户银行：021813—工行浦东分行大道分
报名办法:
请立即填写报名表，并于2004年2月7日以前将填妥之报名表传真至50813706。为确保您的报名准确无误，请您在传真后于我们电话确认。
如您报名后因故无法参加本次培训，请您务必在培训开始前1天通知我们。
联系方式:
联系人：粟玥小姐、周慧小姐
联系电话：50813542
传真：50813706
电子邮箱：pdws@eyou.com
主办单位:
上海丘博信息科技有限公司
上海市浦东新区外商投资企业协会
