这就是在中国上海举行财富论坛的魅力。这样的魅力简单而又线条清晰，但它却令人不可抗拒。可以说，财富论坛给中国的企业家出了共同的一道题，它逼着你去想：为了财富，你将做什么？你将怎样做？
这样的问题不想是不行的，否则，你来论坛"论"什么？实际上，这也是本届论坛的主题。由于世界500强的成长故事不一定非要等到财富论坛召开了才会被人们所认识，而中国入又迫切希望有朝一日，会有真正充满竞争力的本国企业进入世界500强，于是，本届财富年会后来竟演绎成这样一种奇特的景致：真正的巨人成为陪衬，中国的企业家，你拥有怎样的思想？你准备好了吗？这些问题倒成为人们关注的焦点。
来自深圳的康佳集团在《财富》论坛开幕的第一天就通过"院外活动"请到了大批记者。通过传媒，康佳公布了它第一条高清晰度数字电视生产线启动的消息，同时，康佳已在为在圣诞节期间销往美国的第一批数字彩电做积极努力。尽管未来的很长一段时间，康佳的数字电视的市场将主要集中在美国，但毫无疑问，"康佳数字电视的成功推出和批量生产，加速了中国彩电向数字技术的转型和数字电视产业化步伐，并对树立中国企业在世界家电舞台上的高新技术形象、提升中国产品在海外市场上优质名牌地位以及综合竞争力将起到重要推动作用"，康佳董事局主席任克雷如是说。
曾在中国媒体上劲头十足的长虹集团总经理倪润峰此次上海之行却颇为神秘，三天的会议只听不说。在会议之前，他对传媒公市的"东方红一号"工程，也把技术进步的焦点直指"数字"。只是现在看来，这个系列工程虽然浩大，但已有落后一步之嫌。这一在外界看来仍然停留在计划中的"工程"，包括了数字阳光、数码神风、绿色健康、绿色大力神、长城等子工程，涵盖了多媒体宽带网、有源液晶、键康空调、高能电池、军工技术等多个领域。显然，长虹的这一系列设想果真能够实现的话，它仍然可以捍卫它在整个家电行业中的声誉，并引领中国的家电企业向世界500强发起冲击。
与倪润峰的悄然无声形成强烈反差的是，TCL总裁李东生的周围却是热闹非凡。他对外宣布，TCL将进驻上海滩，"全力从事有线电视网络的广度和深度开发，并赢得我们的市场。"这样的言辞与TCL近一年来的变化一脉相承，这家公司不但是进入计算机生产领域最早的家电企业，而且最近它在信息家电领域的动作也十分抢眼。
中国第一制冷企业、科龙集团新的总经理王国端在到达上海的当天晚上约见各报记者，在谈到科龙的未来发展方向时，他重点提到了技术发展方向。"科龙要成为中国家电业中技术领先的企业"，他说，"技术发展已出现了智能化、信息技术化、节能和静音化的趋势，同时`适应环保和健康概念的产品将越来越有市场。"
一段时间以来，国内新闻界对家电生产企业的技术能力提出质疑。在经过第一步引进产品和生产线后，我们的彩电企业仍然需要进口最先进的彩管；空调企业并没有掌握最关键的压缩机生产技术；洗衣机中的程控板技术也不在自已手中；曾火爆一时的VCD企业的"芯片"与计算机生产企业一样需要使用美国人的东西。在软件方面，我们的差距就更大了。持类似观点的人中有春兰的老总陶建幸，他甚至把企业的科研努力提到了"整个民族的科研自尊"的高度对待。他说："目前国内的加工业，哪一家有自己的核心技术？--说白了，我们的加工业就是组装业，我们的核心竞争能力到底体现在哪里？"
但业界的专家们却对这些担心和疑问持不同的看法。他们指出，中国的家电企业在竞争中取得的进步必须得到承认。因为，国内企业最开始是引进产品和相关的生产设备，当时，可以说每次引进都是国外即将淘汰的产品，所以，每一轮引进都伴随着落后；而今，国内企业引进的都是最先进的技术，由我们自己运用到生产中去。这表明，国内企业已经在应用技术方面具备了自己的能力。
荣事达集团的副总李洪峰在与笔者的交谈中专门提到了产业升级正在给中国家电业施加影响。"中国的企业将在很长一段时间里无法具备原创技术的研发能力，相反，我们似乎应该重点提高应用技术的掌握，以此来适应国际技术分工的需要"，李说，"不可能因为看到美国人从原创技术中赚了大钱就眼红，因为，我们即使仅仅是应用这些最先进的原创技术，同样可以赚到未来发展所需要的钱。"
李洪峰的看法也许正好点明了中国家电企业所面临的现实的技术屏障，虽然这些企业没有停止过对新技术的渴望，但必须认识到，它们的将来可能会遇到几乎无法逾越的门槛。
著名经济学家林毅夫在财富论坛上有一个发言恰好也讲到了中国企业运用技术的方式。他说："国民经济的增长主要决定于以下三个因素：一、各种生产要素——尤其是资本的增加；二、生产结构从低附加值的产业向高附加值的产业升级；三、技术进步。"
"技术进步有两种实现方式：一是自己投资进行研究和开发；二是向其它国家学习、模仿，或者说花钱购买先进技术以实现本国的技术进步。技术开发研究的特点是成功率很低，一般而言，95%的科研投资没有取得任何成果，而在取得成果的技术中也仅有一小部分具有商业价值，因此开发新技术的投入很大而失败的概率极高；相对而言，模仿和购买技术所需的成本就低得多。发达国家由于处于技术的最前沿，因此必须通过自己从事研究和开发才能实现技术进步，因而这些国家实现技术进步的成本高，总体的进步慢。而像我国这样一个发展中国家，由于同发达国家在技术上存在着很大的差距，因此在选择技术进步的实现方式上具有后进优势，可以采用模仿、购买方式实现技术进步。就是用专利的方式，许多研究表明，其成本也只有原来开发成本的三分之一左右。更何况购买的技术一定是已经证明是成功的、有商业价值的技术。"
在此需要冷静地说明，技术是企业发展的重要推动力之一，但是，对任何东西的神化都会使事情走向它的反面。正如行业专家所指出的，现在的企业家重要的是要认清形势，再做出适应这种形势的抉择。
荣事达的副总经理李洪峰此次上海之行的目的不是《财富》会议，但是，他借会议主题向笔者透露，其所在的公司正在做的也许正是与会中国企业最关心的：如何成为一个强大的企业，而不仅仅是一个大公司。"我们正在经历公司历史上的一次最重要的转变，在强大的舆论压力下我们将放弃对数量的产值的追求，我们悄悄提出了‘真正需要关心的是我们的经营质量‘。"
李在解释"经营质量"时说："让我们放弃数量第一的目标是很痛苦的。但我们终于承认，由于过于追求数量指标，致使荣事达的产品结构出现了极大的不合理，技术含量低、市场形象不佳的双缸洗衣机的比重过大。这一产品结构的不合理影响是巨大的，资金利润率低，市场策略受到牵制，品牌形象有点‘土‘等等。"今年上半年市场上就盛传荣事达出现经营困难，产销量大减。但李洪峰说，公司自觉地调整产品结构，减少了不赚钱的双缸洗衣机的产量，这一调整将在未来的三到五年中发挥出巨大的作用。"市场上出现猜测是很正常的，因为，当一个本来在市场上占有强势地位的企业主动减少它在市场上的销售，不要说市场上的压力，来自政府的压力都要耐心地顶住。"
中国最大的私营企业希望集团是一家饲料生产企业，但其董事长刘永行对企业经营阶段的看法可以说与众多家电企业追求"经营质量"的想法不谋而合。刘说："中国企业家个人素质的提高表现在只靠胆识、胆识加领先技术、比拼生产规模和资金实力到市场营销几个阶段。而下一步，企业家们必须是那些懂得效率的人，他在把上述各个阶段的能力综合运用的前提下懂得让每一种因素发挥最大效率，成本却是最低。"
家电行业的"明星人物"张瑞敏在上海期间似乎对海尔的宣传口径做出了一些调整，他不再强调他的各项"第一"，而是提出"要想‘大‘，先求‘强‘。‘大‘是指规模，‘强‘是指效率，‘大‘应该是‘强‘的结果，有效率的企业才会是高速发展的企业。"
与张瑞敏相比，康佳的总经理陈伟荣似乎走得更远一些。陈已经让其公司成为世界最具盛名的美国麦肯锡管理咨询公司在中国的第五个客户，而麦肯锡公司也做出了"投桃报李"的姿态，"要把这个项目做成在中国最成功的案例"。陈伟荣对记者说，"我们不能等到企业生病时再去看医生，而是要像人们具备保健身体的意识一样，对企业的内部结构随时做出适应市场变化和企业发展需要的调整。企业的发展就是要在不断否定自己、打破内部已有平衡的过程中进行。"
中国的企业家关注企业的经营质量不是偶然的。同样基于对世界500强的分析，中国社会科学院张承耀研究员说："从效益方面看，每年盈利最大的企业的盈利额一般在100亿美元，大概与500强最后一名的销售额相当，然而，该企业在规模上不是最大的。反之，亏损第一位的亏损额达到数十亿美元的水平，而获得"亏损冠军‘的企业在规模上都是进入100强的企业。因此，企业的规模大与效益好并没有必然的联系。值得注意的是，企业的效益性在国家之间的差别十分明显。例如，1995年规模最大的10家企业中，日本占了6家，美国只有3家；而利润最高的10家企业中，美国占了8家，而日本一家也没有。再如1998年盈利超过60亿美元的7家公司中，美国占了6家，而在亏损额最高的20家公司中，日本企业就占了14家。"
在中国，有一家最不像"家电企业"的家电企业——春兰公司。这家公司的业务以空凋、电冰箱为主，兼做洗衣机、摩托车和摩托车发动机。它的营业收入不如长虹、海尔，甚至还落后于家电业的后起之秀康佳和TCL，但是春兰总经理陶建幸却自豪自己的企业各项业务的赢利情况良好。他说："经营企业最重要的是创造一个扩张的神话吗？不对，是资本的长期的、有效的增值。这是我们进行一切经营决策的出发点。"春兰最大的业务收入来自空调，从1996年至今，春兰空调的规模维持在100万~120万台。春兰发现把市场占有率维持在15%~30%之间是一个合理的范围，有利于保持合理的利润水平（但在此需要指出，陶更喜欢使用"利税率"这个概念，这样就妨碍了市场对他的企业的真实赢利水平做出准确的判断）。
陶建幸在近期"专业化"与"多元化"的争论中一度处于下风，但目前还没有任何证据表明春兰多元化之路哪里出现了问题，相反，倒是有越来越多的企业开始了在新产业方向上的投资。
除我们前面提到的长虹、TCL进入信息家电领域外，荣事达、小天鹅开始生产电冰箱，而冰箱、空调生产大户科龙也与美国惠而浦联手生产洗衣机。尽管外界仍然对众多企业的投资尚未表现出肯定的态度，但荣事达公司副总李洪峰对他的企业即将发生的变化所做的解释可以称得上很有代表性。"冰箱和洗衣机看起来并不是一类产品，但由于两种产品可以共用一个销售渠道，销售渠道的效率将会随着新产品的出现而得到双倍的提高"，李非常肯定地说，"既然我们在谈论经营效率，那什么还能比提高资金的周转速度所带来的效率上的提高还要大呢？"
过去，荣事达作为一家专事洗衣机的生产厂家，在洗衣机的销售淡季夏天资金紧张的转不过来；一到旺季冬天，钱又多得无处花。现在冰箱与洗衣机的销售正好实现互补，资金流转的效率大大提高。同时，冰箱与洗衣机在技术、原材料采购、模具开发、配套厂家上都有程度不等的互补性，"我们甚至在研究在同一生产线上生产冰箱和洗衣机"，李不无自豪地补充道。
但所有的新项目和新投资都不见得能够立刻从市场上得到回报。原打算在10月底才对外公布其重大投资转移的康佳集团，在上海期间还是被敏感的新闻界"套"出了"进入手机生产领域"的行动。陈伟荣对此虽然表现出极强的自信——"我们与别的企业不完全一样，既然我们打算做手机，就一定会一心一意，把做彩电的精神拿过来。彩电我们可以做得最好，那么，新项目我们也是志在必得。"他的雄心显然需要市场的检验，但正如陶建幸对他的科研投入允许不到五年的时间损失一半项目一样，企业新投资项目的选择并不需要"把把成功"，关键要看，企业资产经营的效率是否能够在企业不断的投资与运作中得到提高。
新希望集团总裁刘永好在这次财富年会上这样表述他的思想："实际上十几年来我们一直在做专业。人家讲多元化时，我们在脚踏实地地做饲料，没有为房地产、证券的高回报所诱惑。我们的产业基础打得很扎实，被评为中国饲料行业百强第一名。没有这十几年来的专业化经营，就不会有我们的今天。新希望集团46家工厂分布在南方各省，每隔100公里左右就有一个工厂。但是饲料业不可能像以前一样快速发展，如果我们还在不断投入建新厂，就会造成自己跟自己竞争，就会限制企业发展。"刘永好现在正在构筑他的产业的第二、第三平台，金融、房地产构成他的第二个产业平台，并准备拓展计算机管理信息系统业务，同时向网络工程、财务软件方面发展。
请注意以下一些企业的言行——
长虹：不仅加强了和海外的技术合作，先后和日本、韩国、美国、法国、德国、荷兰等国多家国际大公司建立了技术开发战略联盟，而且倪润峰本人与通用电气、东芝、飞利浦这样的国际大集团高层之间也交往频繁。
海尔：其目标是"海尔的国际化"和"国际化的海尔"。企业内部有一个原则：实现海尔的国际化，每个员工首先国际化。它甚至提出，在开发国际市场过程中的大量投入，势必会影响企业的利润，（但）这不是海尔目前想要关心的问题。
TCL：中国的电子产业目前存在着两大"软档"，一是核心技术的研发能力技不如人；二是国际市场变阵斗法的经验还很欠缺。只要切实解决好观念和人才这两大关键问题，"中国企业完全有能力争雄世界500强"。
科龙：科龙非常注重国际化发展，同许多国际大企业有着合作关系，其中包括不少属于全球500强的企业。比如，美国花旗银行拥有科龙空调公司40%的股份；日本三洋公司与科龙合资生产"三洋科龙"冷柜；美国惠而浦公司给科龙定牌生产洗衣机，并将与科龙集团建立战略合作伙伴关系。
康佳：把研究院直接设到了美国，并允许那里的高科技人员入股，以此来取得最为先进的技术，其最新成果就是HDTV(高清晰度数字电视)，并直接把销售目标选定为美国市场。
……
这么多中国最知名的企业拼命要与"洋人"挂上某种关系，究竟出于何种考虑？
首先是寻求追赶技木进步的最有效和最快捷的模式，这是一个显而易见的目的。正如荣事达副总李洪峰所言，中国的企业已经度过了外国人向中国转移即将淘汰产品的阶段，已经具备了直接使用最新技术成果的能力。
其次，为了得到正在被越来越多的企业家所重视的参与国际市场竞争的能力并积累相应的经验。当中国作为重要的生产基地，其家电行业生产能力已经大过剩的情况下，再在"窝里无休止地斗下去"，吃的亏只能越来越大。目前，中国的冰箱生产能力平均利用率只有40%左右，彩电的生产能力平均利用率只有60%左右。一个很让人啼笑皆非的事实是，中国的家电行业居然和白酒行业一样，由于生产能力大大闲置，市场进入的门槛极低，大企业总是无法如倪润峰所希望的那样"把门户清理干净"；倒是市场一旦转暖，小企业纷纷复活，冲击原本就所剩不多的行业利润。或者，大企业间利用大量的闲置生产能力互挖墙脚，始终无法形成行业秩序。因此，开拓国际市场，把产品卖给"洋人"，成了一个普遍受到欢迎的思路。
再次，这也许是能够真正代表中国企业国际化的标志，就是把自已的分公司建到海外去，实现当地生产、当地销售。用业内人士的说法就是，"既然我们的技术进步已经走过了引进产品和生产设备的阶段，并具备了掌握和开发应用技术的能力，那么就把这个阶段留给更落后一点的地区。"这是一个技术国际化分工的过程，同时也是企业国际化的过程。
与早年中国大企业走出国门的代表——三九集团不同，荣事达已经向墨西哥转移了一条双缸洗衣机生产线，并在那里实现了20万台的生产能力，而三九集团当初只是在纽约时代广场竖了一块广告牌。由此中尝到甜头的荣事达，又开始调研越南和柬埔寨市场，在他们眼中，新兴市场就是企业国际化的驻足地。
一贯悄悄干的科龙，从来不愿声张他们的海外市场的成功，理由是害怕竞争对手"把仗打到那里去"。但这显然不能掩盖这些市场的存在，无论是海尔在东南亚的新厂，还是美的空调、风扇的巨大海外市场。
在海外设厂这一问题上，必须要提到的就是海尔最近一年的美国开办的新厂。在这家设于美国西部阳光地带的新厂成立后不久，就有评论对海尔的这一选择提出带有强烈火批评色彩的质疑。因为，家电生产几乎已经成为劳动密集型产业，无论是从劳动力成本、建设成本、企业运行成本还是原料采购成本，美国本土根本不具备优势。把生产搬到美国，可以说是逆技术国际化分工潮流而动。既然美国人靠技术赚钱，那么他们就会在第一时间把新技术输出给具备加工能力的企业。如果是为了新技术，海尔究竟能否成算，的确令人担忧。
海尔一直津津乐道的"海尔，中国造"，也让行业人士不敢苟同。从日本知名家电企业的发展进程可以看出，生产基地海外化是一个大趋势，无论是东芝电视还是松下彩管，都实现了"东南亚某国造"。因此，对一家致力于国际化的公司，本国造并不值骄傲，倒是"海尔牌，美国造"更痛快。
家电企业可以说是中国企业中最具实力的群落，它们的国际化进程也开始得最早。其进程代表了中国企业技术实力的进步，以及对企业资产进行合理而有效率运行的经营思想的进步。相信大多数对中国企业抱有信心和良好预期的人们都会面对这一进程从心底里道一声：走好。