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纸质媒体网络版技术模式浅析...
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服务是中国营销传播网的价值...
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第五章 企业扩张 不离本行...
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第四章 关心员工 以人为本...
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第三章 容忍失败 鼓励创新...
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企业杂谈
->麦肯特观点
纸质媒体网络版技术模式浅析
服务是中国营销传播网的价值泉源
第五章 企业扩张 不离本行
第四章 关心员工 以人为本
第三章 容忍失败 鼓励创新
第二章 以顾客为导向，紧贴市场
第一章 以行动为导向，着手解决问题
CRM离我们有多远
风险投资，离我们远去了吗？
管理的心态
管理随想
对变革的看法
创业板不是神话
创新的动力
现代营销学之父——菲利普·科特勒博士答常见营销问题
缺乏市场营销的商业策划
销售取代营销的苦果
中国市场营销的战略问题
Strategic Issues In Chinese Marketing
Business Marketing 201 - Wal-Mart
Phantom Markets - iBelong.com
How Revolutions are Made - AOL Time Warner
No Marketing in the Business Design - Motorola
What Not to Do - Three Lessons from Sears
Competitive Response In Supermarket E-Commerce
Selling Instead of Marketing
米尔顿·科特勒致“21世纪中国营销精英高级研修班”学员的欢迎辞
让顾客来定价
恰到好处的平衡
营销不仅仅意味着广告宣传
高档产品的美梦变成了低档产品的恶梦
沃尔玛的商业营销法则
科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒先生答中国经营报记者问
营销亚洲，首看中国
人才为国民营企业成功之本
领导行为与管理行为对企业变革的影响
逆向营销的形成
《科特勒市场营销教程》翻译始末
《营销大未来》序
品牌管理新思维
丛林大世界
利维·斯特劳斯的战略营销规划
微观营销的时代
渠道冲突：宝洁与转售商较力
推销人员的四大素质
与经销商共赢
夹缝里求生存－－弗纳斯在巨人的阴影下茁壮成长
Email营销的黄金法则
“环保运动”引发“绿色营销”
情境领导模式－－一种有效和实用的员工开发工具
“新规则+新工具：在全球折扣导向的市场上进行竞争
“运营效益”不等于战略
西南航空的战略定位
营销实战八步法之一：定位营销主张
波特，他的名字叫“竞争”
不要让历史一再重演
品味中国企业的领航者
什么是国家竞争力？
戏说竞争战略－－美眉篇
营销实战八步法之四：构造品牌
营销实战八步法之五：产品设计与市场定位
营销实战八步法之六：定位渠道
营销实战八步法之让消费者满意的获得途径
总裁的最大挑战是什么？
企业需要多少“领导”？
领导企业变革，还是领导企业持续改进？
安德鲁·格鲁夫最推崇的领导力大师
21世纪，中国企业最需要什么？
营销点滴：如何让新品快速入市？
从安徽电视台的做法谈“大客户战略”
领导者，请选择你的“球杆”
红塔集团2004迈克尔·波特战略论坛
印第安部落的竞争战略
中国企业家缺的不是勇气
战略与取舍
战略的本质
告别经销商
缔结战略性供应商联盟
约翰·科特的领导思想
在巨变的时代，倾听顾客就错了！
《变革之心》推荐序
组织变革靠感受－－不靠分析
变革是永恒的
建立以顾客购买流程为导向的销售方式
为谁辛苦，为谁忙
危险的运营中心论
成本领先的误区
战略是知识空穴吗？
全球化还是多国化？
新经济时代的定价策略
新经济，新思维
不仅仅是香水
定价是一种战略手段
惠普与豪马克的整合营销传播
品牌特许经营，真好
依斯曼的销售经验
如何应对经济不景气
固特异轮胎的分销变革
美国十大文化发展趋势
跟菲利普·科特勒学什么？
介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
销售的革命（Rethinking the Sales Force）
和“巨人”度过的一天
iBelong.com的虚幻市场
本末倒置——AT&T与TCI联姻
对天堂的创新——白光公司的营销创新
革命的诞生——谈美国在线与时代华纳合并案
IBM的营销策略纲要
中国企业 路向何方
爱客户就等于爱自己
第六章 营造企业价值观 永保企业生命力
如何认识销售员行动管理
创造价值：管理的核心
建好ICP网站的一些关键点
“老乡”，走好
重新审视战略
总:5/5页 25条/页 共:116条信息
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